治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說(shuō)治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹(shù)不扎根，蓄水不尋
在日常的管理活動(dòng)中，常常出現(xiàn)“修好輪子，爆了輪胎”的現(xiàn)象。往往是這個(gè)問(wèn)題剛得到解決，那個(gè)問(wèn)題又出現(xiàn)了。老板和管理層都像是救火隊(duì)員，始終都忙于修補(bǔ)卻一直都一塌糊涂。 從組織角度來(lái)看，任何組織都是一個(gè)整
關(guān)系經(jīng)濟(jì)是失去社會(huì)公平的根源，為什么要這么講呢？關(guān)系經(jīng)濟(jì)在我國(guó)是一種根深蒂固的低俗文化，這種文化就是有熟人好辦事，有關(guān)系好辦事。不論從司法活動(dòng)，還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，大到體制建設(shè)，小到小孩上學(xué)無(wú)一不存在著
企業(yè)挖人是好事還是壞事？經(jīng)過(guò)我多年對(duì)不少企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。 為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會(huì)以高價(jià)作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價(jià)；另一方面，極大可能會(huì)引起企業(yè)
盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對(duì)民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素
多年來(lái)，投資者有很多。有人獲利，有人盈虧平衡，甚至有人血本無(wú)歸。同樣是投資，結(jié)果卻迥然不同，其原因在哪里？原因很簡(jiǎn)單，很多企業(yè)或組織的投資人在投資方面出現(xiàn)問(wèn)題。問(wèn)題主要表現(xiàn)在三方面；一是盲目；二是跟
多年以來(lái)，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門(mén)學(xué)科得到快速發(fā)展，很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門(mén)科學(xué)，但還是無(wú)法解決組織人存在的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高問(wèn)題。目前，組織人存在的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會(huì)出
無(wú)論是國(guó)家、還是企業(yè)、家庭或者個(gè)人都不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)健康肌體，長(zhǎng)期以來(lái)都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外，他們的國(guó)家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問(wèn)題。就中國(guó)而言，管理出現(xiàn)各種問(wèn)
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