企業(yè)挖人是好事還是壞事？經(jīng)過(guò)我多年對(duì)不少企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。

   為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會(huì)以高價(jià)作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價(jià)；另一方面，極大可能會(huì)引起企業(yè)新舊人員的融合問(wèn)題，甚至還會(huì)造成了新舊矛盾的產(chǎn)生，極大影響了企業(yè)發(fā)展。

   具體弊端主要表現(xiàn)在以下五方面：

   首先，就拿海南的椰子樹(shù)來(lái)講，在海南生長(zhǎng)很旺盛，但在北方就不會(huì)成活或者不會(huì)結(jié)葉子。好的企業(yè)人員到不好的企業(yè)去，環(huán)境不適應(yīng)。不好的企業(yè)人員到好的企業(yè)去，也存在適應(yīng)環(huán)境問(wèn)題。如：企業(yè)文化的不同、人員素質(zhì)的不同、企業(yè)軟硬件不同、管理方式的不同都會(huì)使挖來(lái)的人員有所不適應(yīng)。

   其次，待遇水平不同，很多挖來(lái)的人都會(huì)比原有企業(yè)老員工待遇水平高。在這種情況下，會(huì)影響到老員工積極性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)，從而產(chǎn)生消極怠工，工作效率變得更低的現(xiàn)象。

   再次，挖來(lái)人與老員工很難融合，一般在管理上很難形成配合及執(zhí)行力。

   第四，由于很多企業(yè)不具備駕馭挖來(lái)人的能力，一般很可能會(huì)被挖來(lái)人架空的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致大的動(dòng)亂。

   最后，挖來(lái)的人如使用不當(dāng)，無(wú)法平衡新舊員工，就會(huì)引起新的內(nèi)耗，如融入不當(dāng)，最終就會(huì)新舊員工都會(huì)離開(kāi)公司。

   綜上所述，企業(yè)發(fā)展時(shí)必須重視員工與企業(yè)同步發(fā)展和提高，不要硬性的依托“挖人”來(lái)解決企業(yè)缺人才的問(wèn)題，只有通過(guò)不斷打造原有員工能力水平的基礎(chǔ)上，通過(guò)正常招聘引進(jìn)人才，加以培養(yǎng)，才能在人才問(wèn)題上少走彎路。（此文章為引用文章，文章來(lái)自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國(guó)本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）