五行管理學團隊近年來走遍了祖國的大江南北，服務了大大小小近千家企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)了很多大企業(yè)、老企業(yè)現(xiàn)象，特別有些中小企業(yè)要么短期效益思想嚴重，急功近利，卻忽略了長遠目標的樹立。老板只想著做生意，賺本錢，搞生計；員工也只想著差不多，拿工錢，過日子。要么拋開實際，空想藍圖，口若懸河，到處游說整合資源，找風投，找職業(yè)經理人，夢想億萬身家就在眼前，老板心思不在基礎管理，員工心思也不在基礎工作。要么是仰仗技術不注重市場，酒香不怕巷子深；要么是一味促銷不惜重金砸廣告，卻抓不好質量。要么是不學習，從老板到員工，很少開會，很少培訓；要么是來者不拒，公眾演講要學，賺錢機器要學，金融理財要學，一月30天他可能20天都在參加各種培訓班，回來一看，好些生面孔，員工都流失了，日常工作一塌糊涂。而且往往因為是自己學，骨干不學；骨干學，員工不學，落差越來越大，溝通越來越難……這都是沒有整體思維的表現(xiàn)，長此以往企業(yè)肯定做不強，也做不久。

  比如我也見過一些中小餐飲店的老板，由于自己是廚師出身，廚藝也不錯，所以談起菜品來津津樂道，滔滔不絕，可你若問是什么樣的顧客經常來吃你的菜？他不知道；你有幾個老顧客？他們姓甚名誰？他不知道；旁邊餐館的菜怎么樣？服務怎么樣？他通通不知道；現(xiàn)在餐飲業(yè)發(fā)展趨勢如何？顧客需求有什么變化？當?shù)赜惺裁聪嚓P的政策？他就更不知道了；你有什么打算？想做幾家直營店？抑或是要做加盟連鎖？他沒想過！他雖然做老板了，但還是當年給人家打工時的廚師的思維，大家說，他的餐館怎么發(fā)展，又如何能壯大？像這樣一頭鉆在廚房，雖有一技之長，但戰(zhàn)略愿景模糊，內部管理松散，市場關系僵化，導致寸步難行的企業(yè)比比皆是。

  謀一域者不可以謀全局，謀一時者不可以謀一世，企業(yè)一把手沒有整體發(fā)展思維，對企業(yè)是相當不利的。海爾為什么能夠以真誠服務著稱贏得顧客信賴？如果沒有張瑞敏的整體思維，就沒有那70多臺冰箱被砸，就沒有員工過硬的質量意識，也就沒有國際知名的海爾品牌。蒙牛為什么有嚴格的辦公紀律？如果沒有嚴謹細致的管理態(tài)度，就沒有嚴謹細致的生產態(tài)度，就沒有蒙?；鸺愕乃俣?。這就是發(fā)展企業(yè)應該具備的整體思維。