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王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

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[王樹(shù)文]淺談項(xiàng)目經(jīng)理的心智成長(zhǎng)

職業(yè)素養(yǎng)

要成為合格甚至是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“礪煉”，這段時(shí)間的長(zhǎng)短，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的“悟性”和“努力程度”。項(xiàng)目經(jīng)理需要從“全面考慮問(wèn)題”、“把握輕重緩急”、“平衡各方期望”、“冷

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[王樹(shù)文]提高會(huì)議效率的十二條措施

企業(yè)管理

◎（1）作好充分的會(huì)前準(zhǔn)備俗話說(shuō)“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，說(shuō)明的是工作準(zhǔn)備的重要性。其實(shí)會(huì)議也是一樣，如果會(huì)議負(fù)責(zé)人能在會(huì)前花充分的時(shí)間進(jìn)行會(huì)議議題和會(huì)議內(nèi)容、材料的準(zhǔn)備，則會(huì)在很大程度上保證會(huì)議的

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[王樹(shù)文]管理者為人處事的“四化”和“三堅(jiān)持”

中層管理

◎“四化”（1）簡(jiǎn)單化所謂“簡(jiǎn)單化”，就是要將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化?！皟?yōu)秀的東西往往都是簡(jiǎn)單的”，管理的核心要領(lǐng)是：盡量將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，讓下屬易明白、易理解?！捌鋵?shí)，世上本沒(méi)有復(fù)雜的問(wèn)題，是因?yàn)槿说拇嬖冢?/div>

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[王樹(shù)文]優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的六個(gè)習(xí)慣

項(xiàng)目管理

◎目標(biāo)導(dǎo)向做任何事情都需要有清晰的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有航向，這其實(shí)是很淺顯的道理。惟有目標(biāo)導(dǎo)向，項(xiàng)目才更容易成功。然而，我們有些項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目時(shí)，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地出現(xiàn)脫離項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)象，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)

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[王樹(shù)文]項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)履行的五項(xiàng)職能

項(xiàng)目管理

◎計(jì)劃“計(jì)劃”是一切行動(dòng)的開(kāi)始，因此是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職能。這其中既包括了對(duì)項(xiàng)目事務(wù)的計(jì)劃，也包括項(xiàng)目經(jīng)理自身的工作計(jì)劃。有些項(xiàng)目經(jīng)理不愿意做計(jì)劃，我認(rèn)為并非一定是缺乏做計(jì)劃的能力，更多情況是由于項(xiàng)目經(jīng)

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[王樹(shù)文]信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求調(diào)研最常用的四種方法

項(xiàng)目管理

（一）問(wèn)卷調(diào)查法所謂“問(wèn)卷調(diào)查法”，是指開(kāi)發(fā)方就用戶需求中的一些個(gè)性化的、需要進(jìn)一步明確的需求（或問(wèn)題），通過(guò)采用向用戶發(fā)問(wèn)卷調(diào)查表的方式，達(dá)到有效弄清項(xiàng)目需求的一種需求獲取方法。這種方法適合于開(kāi)發(fā)方

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[王樹(shù)文]影響項(xiàng)目經(jīng)理成功的四種心態(tài)

項(xiàng)目管理

筆者以為，以下四種心態(tài)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成功與否影響較大：（1）積極進(jìn)取的心態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理必須保持謙恭敬畏的積極心態(tài)來(lái)面對(duì)生活面對(duì)工作。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，如何正確地看待問(wèn)題，如何用積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)問(wèn)題至

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[王樹(shù)文]用打麻將的精神來(lái)工作

職業(yè)素養(yǎng)

篇首語(yǔ)：用打麻將的精神來(lái)工作，就一定可以把工作干好！精神一：積極主動(dòng)的精神打麻將在洗牌時(shí)，麻將掉到桌子底下，誰(shuí)撿？誰(shuí)離麻將近誰(shuí)會(huì)主動(dòng)去撿，因?yàn)樵鐡煸玳_(kāi)局，早贏錢(qián)。精神二：爭(zhēng)先恐后的精神打麻將的時(shí)候人們

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[王樹(shù)文]管理工作對(duì)人的性格要求

中層管理

筆者以為，管理者需要從以下五個(gè)方面培養(yǎng)起自己的“管理者”性格：(1)樂(lè)于與人交往與人交往是管理者崗位職能的當(dāng)然要求，因此管理者必須“樂(lè)于與人交往”。有些能力很強(qiáng)的骨干員工，被領(lǐng)導(dǎo)提拔為管理者，但由于他

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[王樹(shù)文]學(xué)習(xí)的五種狀態(tài)和五種境界

成功勵(lì)志

學(xué)習(xí)的五種狀態(tài)：第一種狀態(tài)：無(wú)心無(wú)意，典型特征：翻開(kāi)書(shū)就打瞌睡；第二種狀態(tài)：三心二意，典型特征：學(xué)習(xí)時(shí)會(huì)時(shí)不時(shí)走神，想一些其它的事情；第三種狀態(tài)：半心半意，典型特征：學(xué)習(xí)時(shí)總要伴隨一些其它小動(dòng)作（如玩

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