小缺點變成大錯誤

孟子說：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易?！辈环e跬步無以至千里，不積小流無以成江海。任何大事都要從小處做起，從細微之處著手。世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；企業(yè)從來不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。

1998年2月，在古井集團第一次廁所管理專題會議上，董事長王效金指出，廁所管理看似小事，但事情越小，就越難管理。如果我們真的把廁所管好了，那么，古井的管理就可說是步入現(xiàn)代化了。由廁所的管理而見到一個企業(yè)整體素質(zhì)的高低，企業(yè)家應該具有這種獨到、犀利的眼光。

古人說“一屋不掃，何以掃天下”，掃天下的能力和心態(tài)是通過持續(xù)性地掃一屋而積累和培養(yǎng)出來的。整天只想掃天下而不想掃一室的人肯定沒有掃天下的能力和心態(tài)，不僅天下掃不了，而且一室也肯定掃不好。

飛龍集團1990年創(chuàng)辦時，注冊資金只有75萬元，第二年就實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年、1994年連續(xù)兩年利潤超過兩個億。這個靠飛燕減肥茶起家、靠誕生護寶液發(fā)財?shù)拿駹I企業(yè)，資本積累速度絕不亞于海爾，可為什么1995年一遇上保健品市場下滑就一蹶不振了呢？

總裁姜偉經(jīng)過兩年時間的閉門思過，給自己歸納出20大失誤，其中一大失誤是“管理規(guī)章不實不細”。飛龍在6年的發(fā)展中制定了無數(shù)條規(guī)章和紀律，規(guī)章制度已經(jīng)比較完整，但大部分沒有得到執(zhí)行，也就是員工沒有按照規(guī)章制度去認真做好。

類似的企業(yè)悲劇還有很多，好多都是完全可以避免的，就是因為對一些小事情不認真去做，將小缺點慢慢演變成了大錯誤，從而造成了巨大的損失。