阿膠原產(chǎn)于山東，已有兩千多年的應(yīng)用歷史，與人參、鹿茸一起被譽(yù)為“中藥三寶”。阿膠的原產(chǎn)地是山東“東阿縣”。東阿阿膠歷來(lái)名冠天下，直至今日“東阿阿膠”幾乎已經(jīng)成為阿膠的代名詞，同時(shí)也演變?yōu)閷?duì)國(guó)內(nèi)最大的阿
很多人會(huì)覺(jué)得，海外旅游有什么稀奇，只要掏錢(qián)就可以去了。但安利的海外旅游招待卻是極為不同。安利每年對(duì)海外旅游活動(dòng)招待和安排都極盡心思，除了在吃住方面非常講究以外，安利還非常注重受邀人員被尊重的感受，安利
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)的道理一模一樣。甚至商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比戰(zhàn)爭(zhēng)的形式更為復(fù)雜，戰(zhàn)爭(zhēng)基本上是一對(duì)一，就算是多對(duì)多，敵友雙方也基本上是個(gè)明確的對(duì)象，而商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻往往不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手究竟有多少，有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛伏著，還會(huì)有
幾乎每一場(chǎng)軍事戰(zhàn)役都有不同的決定勝敗的關(guān)鍵點(diǎn)，但是做為一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗而言，找到出決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的因素就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。毛澤東之所以能夠成為歷史偉人，就是因?yàn)樗偸悄軌蛟趶?fù)雜的局勢(shì)中，找出最核心的關(guān)鍵點(diǎn)。19
蜀漢興建六年，蜀國(guó)丞相諸葛亮親率大軍一出祁山，討伐曹魏政權(quán)。諸葛亮令趙云、鄧芝為疑軍（佯攻部隊(duì)），占據(jù)箕谷，諸葛亮本人親率10萬(wàn)大軍，突襲魏軍據(jù)守的祁山（今日的甘肅境內(nèi)）。南安、天水、安定三郡不戰(zhàn)而叛
其實(shí)，在搜索領(lǐng)域，Google并不是第一個(gè)吃螃蟹者，但它卻是第一個(gè)在這個(gè)領(lǐng)域最有創(chuàng)意的登峰造極者，Google通過(guò)對(duì)自身企業(yè)的定位及產(chǎn)品的特性，打造了極具創(chuàng)意的企業(yè)文化內(nèi)涵，將“技術(shù)、人才、寬容”3T
Google可以說(shuō)是第一家成功運(yùn)用創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)原則，來(lái)創(chuàng)造品牌奇跡與財(cái)富神話的公司，這使得Google當(dāng)之無(wú)愧地成為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代的品牌標(biāo)桿。1998年，Google誕生于加州的一個(gè)車庫(kù)中。公司成立當(dāng)時(shí)，G
文化與價(jià)值觀這是個(gè)人人都懂的概念，但卻未必每個(gè)企業(yè)家都能夠做到和實(shí)現(xiàn)。本節(jié)的重點(diǎn)不是要去討論企業(yè)文化方面的理論和運(yùn)用，我們只是站在商業(yè)模式設(shè)計(jì)的角度來(lái)理解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展復(fù)制的作用。我們要很明確地理
1984年，憑借1000美元的創(chuàng)業(yè)資本，邁克爾·戴爾，一個(gè)19歲的美國(guó)得克薩斯大學(xué)學(xué)生在美國(guó)登記了“戴爾計(jì)算機(jī)公司”。盡管那時(shí)戴爾毫不起眼，但他卻意氣風(fēng)發(fā)，借助直銷模式與當(dāng)時(shí)的IBM、康柏等巨頭相爭(zhēng)。
當(dāng)然從另一個(gè)角度來(lái)講，人才同樣也必須是要有真本事。企業(yè)家對(duì)于人才的鑒別和任用也是非常重要的一項(xiàng)藝術(shù)，特別是在關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才任用上。就像下棋，走對(duì)一步，盤(pán)活一局。用對(duì)人，才能做對(duì)事。現(xiàn)代管理已經(jīng)對(duì)人
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