【課程價(jià)值】 掌握戰(zhàn)略的基本知識(shí)及重要理論與方法 培養(yǎng)核心高管宏觀視野及全局思維 提高企業(yè)方向與重點(diǎn)的落地實(shí)施能力 【課程特色】 系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例剖析 教導(dǎo)式培訓(xùn)（1天或2天）
商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn) ----十年可持續(xù)發(fā)展，百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學(xué) 理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互動(dòng) 直接生成有效商業(yè)計(jì)劃書 無縫對接資本運(yùn)營（新三板，創(chuàng)業(yè)板，中小
第四章：絞殺式盈利 在西雙版納的熱帶雨林里，有種特殊的樹叫絞殺樹。乍看，相依相偎，親密無間，不是情侶，勝似情侶，不是母子，勝似母子；細(xì)看，中間的主干被外面一層青枝綠葉牢牢纏定，而被纏的枝干有的已經(jīng)枯死
第三章：革命性創(chuàng)新 機(jī)會(huì)總是以問題形式出現(xiàn)，當(dāng)我們面對一個(gè)同質(zhì)化競爭如此激烈的一個(gè)行業(yè)環(huán)境的時(shí)候，我們要敢于提出質(zhì)疑 “誰說的？”當(dāng)我們從這樣一個(gè)問句開始的時(shí)候，我們就開始思考是否有新的方式和途徑，是
第三章：革命性創(chuàng)新 （2）顛覆價(jià)值主張 2009年，一個(gè)叫周立波的上海男人憑借《笑侃三十年》一夜成名。周立波獨(dú)創(chuàng)的海派清口似乎一夜之間紅遍上海灘，兩三百元一張的門票被炒到了幾千元，數(shù)月的時(shí)間就創(chuàng)造了幾
第三章：革命性創(chuàng)新 在我們的行業(yè)和服務(wù)中，如果我們總能善于發(fā)現(xiàn)客戶細(xì)分的精準(zhǔn)定位和隱形需求，那么企業(yè)就能發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，主動(dòng)地面對市場調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略。 廣州寶潔公司在細(xì)分市場和精準(zhǔn)定位方面可以說是做
第三章：革命性創(chuàng)新 前段時(shí)間很認(rèn)真地看了一遍《建黨偉業(yè)》，對中國共產(chǎn)黨的歷史發(fā)展又有了新的認(rèn)識(shí)，深深地感悟到中國能有今天，和當(dāng)年的這些革命先輩為了中國的未來而孜孜不倦的嘗試探索密不可分。其中穿插交匯了
第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式 那么今天，什么樣的企業(yè)是一個(gè)好企業(yè)，受資本市場青睞的好企業(yè)？好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 利潤高是否算是好企業(yè)呢？企業(yè)高利潤，有錢賺，自然是件好事，重點(diǎn)是這個(gè)利潤是否可持續(xù)。比如很
第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式 “我左腳踩在創(chuàng)新的油門之上，右腳踩在傳統(tǒng)的剎車之上，我一會(huì)兒踩剎車，一會(huì)兒踩油門，我也不知道我該怎么辦了?！?── 柯達(dá)公司總裁 柯達(dá)公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的
第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式 （1）商業(yè)模式創(chuàng)新是常態(tài) IBM，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū), IBM目前仍然保
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
