連鎖企業(yè)與一般傳統(tǒng)企業(yè)重要的區(qū)別就在于其連鎖的特性，其本質的含義便是千萬個位于不同地點的門店網(wǎng)絡構成了企業(yè)的整體。在這種不同空間、不同時間的背景下，如何保證各個網(wǎng)點門店的行為與企業(yè)的總體規(guī)劃一致與協(xié)同
標準化是所有企業(yè)實現(xiàn)復制倍增的基礎。標準化就是將復雜的事情簡單化，再把簡單的事情重復化，實施標準化除了能夠提高效率和效果之外，還有一個很重要的原因就是可以減少對人才的依賴，減少人才變動帶給企業(yè)的影響和
從一棵大柳樹上剪下幾根枝條插進土里，枝條就會長成一株株活潑可愛的小柳樹；把馬鈴薯切成許多小塊種進地里，就能收獲許多新鮮的馬鈴薯；把仙人掌切成幾塊，每塊落地不久就會生根，長成新的仙人掌……此外，一些植物
正是即重新定義了賓館住宿的新價值主張“經(jīng)濟實惠，安全清潔”；同時又對消費市場做出精準定位“中小企業(yè)商務人群和休閑游客”，如家才迅速贏得了資本市場的認同。規(guī)律是創(chuàng)新思維非常重要的基礎，不懂得基本的創(chuàng)新規(guī)
如家連鎖更是一開始就定義了賓館的新概念和主張：那就是所謂的B&B模式，也就是（住宿bed和早餐breakfast）為核心產(chǎn)品，中國的酒店市場走向兩個極端,星級酒店致力于提供“食、宿、購、娛”全
2003年，學而思僅用七年時間已發(fā)展成為北京市極具知名度的中小學培訓機構。以培優(yōu)教育為目標，學而思教育始終秉承著“品格教育、勵志教育、愛心教育、趣味教育”的理念，培養(yǎng)出了一大批德才兼?zhèn)?、成績突出的?yōu)秀
機會總是以問題形式出現(xiàn)，當我們面對一個同質化競爭如此激烈的一個行業(yè)環(huán)境的時候，我們要敢于提出質疑“誰說的？”當我們從這樣一個問句開始的時候，我們就開始思考是否有新的方式和途徑，是否存在新的價值洼地，誰
2007年6月，蘋果iPhone在美國推出，立即又成為市場追捧的熱點。到2007年底，它在美國銷售量達到200萬部，搶占了美國整個智能手機（即具有部分計算機功能的如收發(fā)電子郵件和瀏覽網(wǎng)頁的手機）市場超
2001年，蘋果公司歷史上又一個傳奇性的鬼才創(chuàng)意產(chǎn)品──ipod面世了，這個傳奇性藝術設計精品的誕生，真正實現(xiàn)了蘋果巨人的復活，并使得蘋果時代的又一次來臨。Ipod是一種大容量MP3播放器容量高達10
1997年7月，蘋果公司連續(xù)5個季度虧損，時任最高執(zhí)行官阿默利歐被迫辭職，當時的蘋果也已經(jīng)接近破產(chǎn)的邊緣，這時人們又想起了蘋果的創(chuàng)始人——喬布斯，希望他能在危急關頭力挽狂瀾。于是他又被聘任為臨時總裁兼
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