其實(shí)，在搜索領(lǐng)域，Google并不是第一個(gè)吃螃蟹者，但它卻是第一個(gè)在這個(gè)領(lǐng)域最有創(chuàng)意的登峰造極者， Google通過(guò)對(duì)自身企業(yè)的定位及產(chǎn)品的特性，打造了極具創(chuàng)意的企業(yè)文化內(nèi)涵，將“技術(shù)、人才、寬容”3T文化融為一體，讓創(chuàng)意無(wú)處不在，打造了一個(gè)可以抗衡微軟商業(yè)霸權(quán)的超級(jí)品牌。它的文化主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一.技術(shù)(Technology)

Google源自英文單詞“Googol”，“Googol”意為10的100次方，Google名稱(chēng)本身就烙上了以技術(shù)征服浩瀚無(wú)窮網(wǎng)絡(luò)信息的深深印記。 Google公司的成立源于其發(fā)明的PageRank算法技術(shù)，Google是一家典型的技術(shù)達(dá)爾文主義公司，技術(shù)在Google的重要性不言而喻。Google開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，申請(qǐng)了大量技術(shù)專(zhuān)利，通過(guò)構(gòu)建“圍繞搜索技術(shù)的專(zhuān)利防護(hù)欄”強(qiáng)化了其在網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而獨(dú)創(chuàng)的3T企業(yè)文化幫助Google成為了偉大的企業(yè)。

二.人才(Talent)

Google的創(chuàng)始人本身就是技術(shù)天才，他們深知技術(shù)人才的重要性以及如何吸引優(yōu)秀技術(shù)人才加盟。Google相繼吸納了互聯(lián)網(wǎng)之父VintonCerf、Python語(yǔ)言的創(chuàng)始人GuidovanRossum、Apache軟件基金會(huì)的主席GregStein、FireFox的首席開(kāi)發(fā)者BenGoodger等全球范圍內(nèi)的頂級(jí)人才為己用，而Google也幾乎變成了計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的名人堂。隨著Google成為了技術(shù)人才的圣地，全球最優(yōu)秀最聰明的工程師都成群結(jié)隊(duì)地爭(zhēng)相到Google工作，Google擁有著無(wú)可比擬的智力資源，這些人才是Google神奇創(chuàng)意的不竭源泉。

三.寬容(Tolerance)

“Google不是一家傳統(tǒng)的公司”，Google提在交給美國(guó)證監(jiān)會(huì)正式文件中的開(kāi)篇語(yǔ)如此強(qiáng)調(diào)。確實(shí)如此，Google的管理運(yùn)作模式中很多都是顛覆傳統(tǒng)的。Google在初期能夠從眾多互聯(lián)網(wǎng)公司中脫穎而出，其開(kāi)放性、多樣性的公司文化功不可沒(méi)。公司的辦公樓名稱(chēng)怪異而時(shí)尚，分別被命名為無(wú)理數(shù)“e”2.71828、圓周率“π”3.14、黃金比率1.61803等。Google為每位工程師提供20％的自由支配時(shí)間，這是Google兩位創(chuàng)始人制定的不成文規(guī)矩。Google同時(shí)規(guī)定管理層不能限制員工在公司內(nèi)部自由流動(dòng)，員工可以自由到一個(gè)新的部門(mén)做自己喜歡的事情?？梢哉f(shuō)，Google在風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新之間找到了最佳平衡點(diǎn)。

企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的社會(huì)形象， 企業(yè)的定位不同，文化內(nèi)涵也應(yīng)該有所區(qū)別。它必須要和自身的定位一致，比如設(shè)計(jì)研發(fā)性企業(yè)，就要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與想象；生產(chǎn)制造型企業(yè)，則更注重嚴(yán)謹(jǐn)與精細(xì)；而營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型企業(yè)，則須強(qiáng)化激情與活力。雖然社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的識(shí)別來(lái)自企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，但其實(shí)企業(yè)文化的輻射源卻是來(lái)自企業(yè)的高層或者企業(yè)家本身。之所以喬布斯的離任造成股價(jià)大幅波動(dòng)，根本原因不是因?yàn)閱滩妓故翘O(píng)果的CEO，而是因?yàn)閱滩妓故翘O(píng)果創(chuàng)新文化的靈魂人物，是蘋(píng)果創(chuàng)新文化的輻射源，一旦離任，原來(lái)的文化元素是否還能傳承就很不確定了。更重要的是喬布斯把這創(chuàng)新文化理念提升到了任何繼任者幾乎都無(wú)法超越的地步。蘋(píng)果股票的大幅波動(dòng)自在情理之中。

某種意義來(lái)講，企業(yè)文化和人很像，企業(yè)文化就是人的性格，不同的人有不同的性格，不同的企業(yè)自然不同的文化。通俗點(diǎn)講，一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀，其實(shí)就是企業(yè)高層或者企業(yè)家本身的文化和價(jià)值觀。許多企業(yè)家都會(huì)在公司的戰(zhàn)略方針上明確本企業(yè)的文化和價(jià)值觀，可是為什么企業(yè)并沒(méi)有表現(xiàn)出相應(yīng)的文化特征來(lái)呢？這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就好比說(shuō)一個(gè)人的性格不是嘴上說(shuō)出來(lái)的，而是通過(guò)各方面的言行舉止反映出來(lái)的。只有這個(gè)人的言行舉止和為人處事的方式才真正反映這個(gè)人的性格。同樣道理之于企業(yè)，企業(yè)家的處事方式和風(fēng)格、企業(yè)家的行為習(xí)慣，只有由上至下對(duì)企業(yè)各層面管理組織產(chǎn)生最直接的輻射，文化才能逐級(jí)滲透，然后散發(fā)到社會(huì)上去。

所以企業(yè)家本身或者企業(yè)高層是企業(yè)文化最根本的演繹者。只有企業(yè)家本身的思想價(jià)值觀與企業(yè)所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，企業(yè)才算真正有了內(nèi)涵、有了靈魂，有了精神元素才會(huì)有核心凝聚力。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，只是一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)，這樣的企業(yè)只是個(gè)純粹的利益組織，是沒(méi)有精神沒(méi)有凝聚力的，員工只會(huì)為錢(qián)而來(lái)，同樣也會(huì)為錢(qián)而去。所以這樣的企業(yè)，不管人員多少，都不能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)，只能叫作團(tuán)伙。試問(wèn)，這樣的企業(yè)能夠做到復(fù)制發(fā)展嗎？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要明白，只有企業(yè)真正植入了企業(yè)所倡導(dǎo)的文化價(jià)值觀，企業(yè)才真正形成合力，形成向心力。這對(duì)企業(yè)家真是個(gè)考驗(yàn)，不但要淡化做為企業(yè)擁有者的權(quán)利意識(shí)，有時(shí)候甚至需要做出自我改變與突破，以適應(yīng)企業(yè)的定位和傳承企業(yè)文化價(jià)值觀。 所以文化不是靠設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是身體力行的結(jié)果。生命線（見(jiàn)思維圖）是掌紋中三大主線之一，和一個(gè)人的健康和壽命長(zhǎng)短有關(guān)，同時(shí)也綜合反映出一個(gè)人的身心智的匯總，是一個(gè)人精氣神的總體表現(xiàn)，用它來(lái)代表企業(yè)的文化最恰當(dāng)不過(guò)了。

5.12汶川大地震，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一次重大災(zāi)難，造成的損失和傷害自是難以估量。但是凡事總有利弊，從另一個(gè)角度來(lái)看，這次大地震也有很大的收獲，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這次地震，中國(guó)人統(tǒng)一都接受了愛(ài)國(guó)愛(ài)民教育，民族凝聚力被重鑄，愛(ài)國(guó)愛(ài)民思想空前高漲。地震發(fā)生的第一時(shí)間，溫家寶總理就趕赴現(xiàn)場(chǎng)重災(zāi)區(qū)，當(dāng)著所有營(yíng)救官兵的面，就只說(shuō)了一句話“人民養(yǎng)了你們這么多年，你們看著辦吧”。這是一句再平實(shí)不過(guò)的話了，可是聽(tīng)完居然讓人心中莫名的感動(dòng)，因?yàn)檫@不是嘴里說(shuō)出來(lái)的話，而是從心里說(shuō)來(lái)，你可以很真切地感受到總理內(nèi)心的態(tài)度，“不惜一切代價(jià)搶救生命”。這就是總理的文化價(jià)值觀“以人為本”，有這樣的總理，而作為任何一個(gè)中國(guó)公民，心中都會(huì)感到無(wú)限的安全和踏實(shí)。治國(guó)如此，做企業(yè)豈難道不是一樣嗎？所以，文化凝聚人心。

之前我們講，人與人的不同最根本是因?yàn)榛蛎艽a的不同，而基因密碼主要影響了人的兩個(gè)方面，一是智力和思維模式，二是性格和情緒模式。簡(jiǎn)單點(diǎn)講就是人的心智模式。那么企業(yè)的心智模式又是什么呢？企業(yè)通過(guò)公平合理的制度使人才和企業(yè)成為一體，再借助人才的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效果。建立正確的企業(yè)文化，并身體力行滲透到企業(yè)各個(gè)層面，以使企業(yè)迅速形成凝聚力、向心力。積蓄裂變式發(fā)展的能力。所以，企業(yè)的基因密碼就是：制度+文化，只有完善的制度與文化，企業(yè)才具備了完整的基因密碼，同時(shí)也是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的基因密碼，這是裂變式復(fù)制的根本基礎(chǔ)。