很多人會(huì)覺(jué)得，海外旅游有什么稀奇，只要掏錢(qián)就可以去了。但安利的海外旅游招待卻是極為不同。安利每年對(duì)海外旅游活動(dòng)招待和安排都極盡心思，除了在吃住方面非常講究以外，安利還非常注重受邀人員被尊重的感受，安利每招待前往一個(gè)國(guó)家旅游，都會(huì)利用安利公司本身的關(guān)系和影響力，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐氖虚L(zhǎng)、州長(zhǎng)甚至國(guó)家總理給安利受邀人員寫(xiě)封歡迎信，安利公司還會(huì)在旅游期間的每一天都將不同的禮物送到賓館房間，每次海外旅游都會(huì)安排盛大的歡迎晚宴，安利公司還會(huì)不惜重金在晚宴上邀請(qǐng)港臺(tái)著名的歌星以及當(dāng)?shù)刂乃嚾饲皝?lái)助興，這些獨(dú)特的安排，使安利的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)能夠獲邀出席感到極大的榮幸。

濃厚的家庭文化氣氛，以及種種充滿(mǎn)人性色彩的激勵(lì)方式和措施，使得社會(huì)上大批的人才被安利吸引，心甘情愿地成為這個(gè)企業(yè)中的一員。也有很多直銷(xiāo)公司或企業(yè)也在模仿安利的制度和文化，甚至很多的制度比安利更有吸引力和誘惑力。但就制度和文化總體基因而言，安利很難被完全復(fù)制，安利也因此擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，極大程度地控制了人才核心資源。     

企業(yè)所處的行業(yè)和定位不同，企業(yè)的核心資源內(nèi)容就不同，企業(yè)只有在核心資源上實(shí)現(xiàn)有效控制，才能全方位地贏得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終掌握定價(jià)權(quán)。企業(yè)家在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，清楚自身核心資源的重點(diǎn)是非常重要的?？梢哉f(shuō)對(duì)核心資源的定位和精準(zhǔn)把握，決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)格局。分眾傳媒的商業(yè)模式從一開(kāi)始就很清楚，樓宇電梯資源是自身的模式成立的根本，所以江南春一開(kāi)始就以最快的速度實(shí)施圈地運(yùn)動(dòng)，等你反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，抱歉，沒(méi)你的地盤(pán)了，該掛的地方，他都已經(jīng)掛得差不多了。你什么都明白了，什么都看懂了，但是，沒(méi)你的機(jī)會(huì)了，樓宇電梯是有限資源，蛋糕就這么大，分完了，也就完了。在這個(gè)商業(yè)模式上，你已經(jīng)沒(méi)有參賽資格了。這就是為什么分眾傳媒可以3年上市的原因，因?yàn)樗^對(duì)控制了資源，掌握了定價(jià)權(quán)。中國(guó)動(dòng)向也很清楚，如果不能用有Kappa的品牌權(quán)，怎么樣發(fā)展也是個(gè)寄養(yǎng)的孩子，隨時(shí)都可能被拋棄，所以才能狠下心花 3500萬(wàn)美元買(mǎi)斷中國(guó)的使用權(quán)。有了控制力，才有了定價(jià)權(quán)，中國(guó)動(dòng)向2008年銷(xiāo)售額達(dá)到了33億元人民幣，毛利率高達(dá)62%，凈利潤(rùn)率也實(shí)現(xiàn)40%。這就是控制力的作用。