一、將可以外包的業(yè)務統(tǒng)統(tǒng)外包，只負責價值含量最高的品牌經(jīng)營，從而確保企業(yè)能夠集中精力做好最重要的環(huán)節(jié)。業(yè)務外包上，最好的例子就是耐克，這個世界上最知名的運動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)戒N售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專注于核心模塊的研發(fā)，更多的開發(fā)環(huán)節(jié)，早已外包給了許多中小型的軟件公司。

二、進行精細的水平分工。在新的商業(yè)背景下，再去運作那種“大而全”的企業(yè)，是難以獲得經(jīng)營優(yōu)勢的，而那些“小而精”、“小而?！钡墓緟s反而容易形成核心競爭力。在產(chǎn)業(yè)鏈不斷細分的時代，能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱暮诵哪芰?，并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)結成合作關系的企業(yè)，將獲得遠比自己獨立經(jīng)營大得多的能量。

三、特許授權，加盟擴張。特許經(jīng)營，意味著經(jīng)營者要將市場的銷售終端轉(zhuǎn)讓出去，自身只掌握最核心的產(chǎn)品與技術、特許加盟制度以及推廣營銷策略，以此來達到“減輕資產(chǎn)壓力”的目的。并用別人的資源壯大自己，通過品牌、管理制度制度與管理流程的輸出，最大限度地借助外部資源來壯大自己。

四、充分借助互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)大大提升了人們的溝通效率；而搜索引擎的出現(xiàn)，又為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過濾器?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的“輕公司”，都懂得充分運用互聯(lián)網(wǎng)的這些特性，用最低的營銷成本讓自己的產(chǎn)品被客戶所認知，足不出戶，卻可以做全世界的買賣。網(wǎng)絡時代的“輕公司”，其員工可能分布在全國、甚至世界各地，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)soho的辦公方式，公司的運營成本降到最低。從而既在最大限度上降低了產(chǎn)品價格，也獲得了最大限度上的豐厚利潤。