對(duì)于環(huán)球嘉年華而言，不斷遷徙的市場(chǎng)是其保持旺盛生命力的源泉。與有著50多年歷史的迪斯尼公園和環(huán)球影城坐地經(jīng)營(yíng)不一樣，環(huán)球嘉年華每年遷徙4次，一般每個(gè)地方僅僅停留2個(gè)月的時(shí)間。而且，無論當(dāng)?shù)氐娜藗冊(cè)趺聪矏圻@些令他們驚呼狂叫的游戲，如何戀戀不舍，環(huán)球嘉年華總會(huì)在高潮的時(shí)候收拾行囊，把所有的游藝設(shè)備裝在集裝箱內(nèi)，遷徙到另一個(gè)城市。

作為游樂場(chǎng)，“移動(dòng)”幾乎是最好的模式。新鮮感和有限的時(shí)間，可以獲得最高的單位時(shí)間客流量。環(huán)球嘉年華只購(gòu)買了摩天輪、旋轉(zhuǎn)木馬等非常經(jīng)典的娛樂設(shè)備，同時(shí)，不停地通過租借形式更換娛樂設(shè)備，保持人們對(duì)嘉年華的新鮮感。例如，2003年初在香港舉行的嘉年華，相對(duì)于2002年的香港嘉年華，有70％的娛樂項(xiàng)目是全新的。對(duì)于移動(dòng)游樂場(chǎng)來說，永遠(yuǎn)不用擔(dān)心進(jìn)入旅游淡季，它的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是在全球范圍內(nèi)的選擇。以巡回的方式主動(dòng)出擊，制造了持續(xù)的旺季，避開了主辦方單方面出資維護(hù)設(shè)備，資金只出不進(jìn)的淡季。

     嘉年華精明的贏利模式自然獲得了豐厚的回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年環(huán)球嘉年華在香港2個(gè)月的客流量為240萬人次，而2002年全年迪斯尼在美國(guó)、日本等地的單個(gè)主題公園的平均客流量也只有937.5萬人。特別值得一提的是，迪斯尼主題公園的投入至少要達(dá)數(shù)億美元，而環(huán)球嘉年華的每次遷徙只需投入1000多萬美元。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式也越來越受到各界的重視，那么如何實(shí)現(xiàn)輕公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呢，有以下4種途徑：