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王俊杰:如何當(dāng)老板放心員工貼心的經(jīng)理人
2016-01-20 45493

                    如何當(dāng)老板放心員工貼心的經(jīng)理人

       在企業(yè)里,職業(yè)經(jīng)理人最得心應(yīng)手莫過(guò)于老板放心員工貼心,這樣工作輕松、自如、有效,但是怎樣做的到呢?

      老板放心的職業(yè)經(jīng)理人確保員工貼心,很多人認(rèn)為站在老板的角度、維護(hù)老板的利益這樣員工會(huì)受罪,其實(shí)這只對(duì)了一小半,試想,管理如果不能團(tuán)結(jié)老板怎么能為員工爭(zhēng)取更大的福利待遇。

      做員工貼心的服務(wù)員其實(shí)也是為老板留住人才,給公司照顧好內(nèi)部顧客,再讓員工照顧外部顧客;其宗旨也是為老板服好務(wù),滿(mǎn)足老板所需。

       讓老板放心需要做好三件事,一是能夠完成老板交待的任務(wù);二是能夠?yàn)槔习褰鈶n(yōu);三是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

      做員工的貼心人需要做好的三件事,一是能夠?yàn)閱T工爭(zhēng)取福利待遇;二是能夠幫助員工成長(zhǎng);三是讓員工感覺(jué)工作生活有動(dòng)力。

       讓老板放心也做員工的貼心人,需要做好中介,就是讓員工體會(huì)到老板的艱辛;同時(shí)也要為老板提供更多的信息甚至機(jī)會(huì)讓老板感受到員工的心靈和生活文化所需。讓老板和員工能夠互為理解。

       員工和老板都要站在對(duì)方的角度做好本質(zhì)工作,員工要有“大河有水小河滿(mǎn)”的思想,老板要有“財(cái)富是人創(chuàng)造的,對(duì)員工合理的方法大舍大得,小舍小得,不舍不得”職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)好宣導(dǎo)員,進(jìn)行老板與員工的思想引導(dǎo)。

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