課程核心價(jià)值

精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例

實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專(zhuān)家輔導(dǎo)

工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

選擇我們

1、慧天下顧問(wèn)專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見(jiàn)證！

2、前期調(diào)研+案例分享+工具導(dǎo)入+現(xiàn)場(chǎng)分享+方案研討+后續(xù)輔導(dǎo)

3、全程分析，用少量的投資帶來(lái)價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的咨詢(xún)方案，魚(yú)和漁都給你！

4、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走！

構(gòu)建合伙人六大系統(tǒng)

第一大系統(tǒng)愿景系統(tǒng)——確定公司方向，讓大家有奔頭

案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問(wèn)題？

共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心價(jià)值觀

制定公司5年銷(xiāo)售目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《愿景使命》《5年戰(zhàn)略目標(biāo)》

第二大系統(tǒng)合伙人組織系統(tǒng)——讓組織“裂變”快速?gòu)?fù)制

如何將合伙人機(jī)制進(jìn)行復(fù)制，讓企業(yè)快速發(fā)展？

如何分析合伙人的要求？

如何選擇合伙人？

現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人要求》《阿米巴式組織裂變》

第三大系統(tǒng)合伙人與關(guān)鍵崗位績(jī)效系統(tǒng)——分解公司目標(biāo)，萬(wàn)眾一心

如何有效分解公司目標(biāo)，做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)

如何承接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)

如何抓住績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)，讓績(jī)效有效落地

如何制定合伙人的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司嚴(yán)肅的愛(ài)

如何通過(guò)績(jī)效溝通、改進(jìn)，有效提升個(gè)人和公司的績(jī)效水平

案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)績(jī)效體系

現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《公司目標(biāo)分解》《合伙人與關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)》

第四大系統(tǒng)合伙人與關(guān)鍵崗位薪酬系統(tǒng)——薪酬激勵(lì)核心人才，激發(fā)動(dòng)力

1、薪酬設(shè)計(jì)，首先確定薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)？

2、合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、成長(zhǎng)型企業(yè)5種簡(jiǎn)潔的薪酬案例展示

5、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配？

6、公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)？成功案例分享

現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《公司薪酬戰(zhàn)略》《合伙人與關(guān)鍵崗位薪酬水平、結(jié)構(gòu)》

第五大系統(tǒng)合伙人激勵(lì)模式——打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)

1、哪些部門(mén)適合用合伙人機(jī)制？

2、合伙人分類(lèi)、分級(jí)，合伙人的激勵(lì)模式？——項(xiàng)目跟投、干股分紅、銷(xiāo)售渠道、平臺(tái)資源、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……

3、合伙人的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計(jì)算辦法？

4、阿米巴式合伙人的獨(dú)立核算機(jī)制，如何計(jì)算收入？如何核算成本和費(fèi)用？

5、合伙人進(jìn)入機(jī)制、利益機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、退出機(jī)制。

現(xiàn)場(chǎng)案例分析，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人激勵(lì)模式》《阿米巴收入、成本費(fèi)用核算》

第六大系統(tǒng)合伙人實(shí)施系統(tǒng)——合伙人、薪酬、績(jī)效推行、落地

1、合伙人、薪酬、績(jī)效推行不只是人力資源部的事情，而是各個(gè)部門(mén)的職責(zé)；

2、推行中需要解決的觀念、心態(tài)問(wèn)題；

3、推行中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)分析及解決辦法。

分組研討，現(xiàn)場(chǎng)案例分析