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績效面談講師課程
蔡闖
高
績效面談
工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高
績效面談
工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長：1天（6小時） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、
績效面談
的戰(zhàn)略價值與標(biāo)桿實踐（1小
李大濤
績效面談
及輔導(dǎo)技巧
績效管理
第一講
績效面談
為什么難談 1．
績效面談
案例分析 2．
績效面談
的問題與困惑 3．
績效面談
難談的根源 4．
績效面談
中的溝而不通 第二講 揭開
績效面談
的面紗 1．什么
楊思源
績效面談
與績效教練術(shù)----楊思源授課
績效面談
績效輔導(dǎo)
績效考核
培訓(xùn)目標(biāo)： ü 如何解決
績效面談
難題 ü 掌握績效教練技術(shù) 課程背景: 績效考核, 績效評價如果無有效的
績效面談
,如果
績效面談
后沒有績效輔導(dǎo),那么績效考核只是走形
張見明
績效管理與
績效面談
績效管理
績效考核
KPI績效管理
績效面談
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
賀蓓
績效管理四支柱
績效，
面談，
輔導(dǎo)，
教練
課程模塊： 第一支柱 重新認(rèn)識績效和績效管理的現(xiàn)存問題 （what&why） 1． 什么是績效？ 無處不在的績效 2． 績效管理的相關(guān)概念以及常見誤區(qū) 3
左一清
非人力資源崗位管理者面試、輔導(dǎo)及
績效面談
技巧
人力資源
非人
面試
輔導(dǎo)
績效面談
非人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，也會有人員面試、輔導(dǎo)下屬、
績效面談
等事務(wù)需要處理，而這些關(guān)乎到人才的選育用留的事，大多數(shù)非人的崗位，并未接受過相關(guān)的訓(xùn)練！ 本課程旨在提
王靜
《工作分派與
績效面談
》
人力資源
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
【課程名稱】《工作分派與
績效面談
》 【課程背景】 企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)
吳穎
管理者
績效面談
技能實訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）
中層管理
企業(yè)家
績效管理
工業(yè)品
人力資源
課程目標(biāo) l 管理者了解
績效面談
的目的。 l 管理者掌握
績效面談
的技巧，讓
績效面談
不再難談。 l 通過有效
績效面談
，提升管理者的團隊凝聚力。 課程對象 l 企業(yè)管
鐘聲
如何有效實施績效考核
績效考核
績效面談
行動計劃
課程大綱： 第一單元：為什么要進行績效考核與面談 1.介紹培訓(xùn)目標(biāo) 2.研討：績效考核與績效管理的區(qū)別 3.錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？ 4.績效考核與
劉芳
《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與
績效面談
技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實戰(zhàn)分享：某企
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