在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來(lái)自Mckinsey咨詢(xún)公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（oppo
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。
結(jié)構(gòu)（Structure） 系統(tǒng)（System） 才能（Skills） 風(fēng)格（Style） 員工（Staff） 首要目標(biāo)/共同價(jià)值（Superordinate Goals/Shared Value）
以競(jìng)爭(zhēng)層次和范圍變化為核心的企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展； 企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇 和層次的不斷提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求，而這種要求促使了戰(zhàn)略學(xué)派不斷地向 前發(fā)展。 管理學(xué)的理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。一、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視（郭士納）二、不能搞平
這是最近與幾位管理者朋友溝通交流之后，一位朋友得出的結(jié)論！現(xiàn)在很多公司，大部分伙伴是80后，處于一生中生活壓力較大的階段，面臨結(jié)婚、生子、養(yǎng)老、買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)......因此不缺乏足夠的動(dòng)力與自己的夢(mèng)想!
生活本來(lái)就是一種心情，人生一世，不可能永遠(yuǎn)鮮花似錦，陽(yáng)光燦爛，有鳥(niǎo)語(yǔ)花香，也有急流險(xiǎn)灘。但只要你善于自持，處“變”不驚，面對(duì)微笑，熱愛(ài)生活，就能時(shí)時(shí)萌發(fā)新鮮而美好的激情，獲取生活豐厚的賜予！
1、一個(gè)人可以負(fù)責(zé)幾件事，但同一件事只能一個(gè)人負(fù)責(zé)。2、在組織里面，如果多人負(fù)責(zé)就往往會(huì)造成權(quán)力斗爭(zhēng)和相互推諉的情況。3、部門(mén)如此，企業(yè)如此，社會(huì)也如此。啟發(fā)：漢字一個(gè)中心則為“忠”，兩個(gè)中心則為“患
有一頭驢，給老農(nóng)拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣(mài)力，可能歲數(shù)大了。這個(gè)農(nóng)民有點(diǎn)文化，上過(guò)一些管理技能方面的培訓(xùn)課，聽(tīng)說(shuō)用激勵(lì)手段可能會(huì)使老驢賣(mài)力起來(lái)。 于是，他把驢叫過(guò)來(lái)，對(duì)他說(shuō)：“我給你制定一個(gè)激勵(lì)
合理的薪酬體系有助于公司的人力資源體系的發(fā)展，可以大大節(jié)約公司的招聘、培訓(xùn)、人員流動(dòng)的成本，同時(shí)極大激發(fā)員工的工作積極性。目前大多數(shù)中小企業(yè)基本沒(méi)有建立起合理的薪酬體系，還停留在老板拍腦袋說(shuō)了算的階段
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