當(dāng)你走到最頂峰的時(shí)候，你會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)沒(méi)有敵人了。那么請(qǐng)你小心，你最大的敵人即將出現(xiàn)，他就是你自己。這個(gè)世界上沒(méi)有比自己更強(qiáng)大的敵人，他擁有和你一樣的才華一樣的頭腦一樣的身材，戰(zhàn)勝自己才是我們最后的目
一家連鎖企業(yè)的老板說(shuō)2007年要再開(kāi)兩家連鎖店面，很多員工心里多有怨言，說(shuō)：“老板賺那么多錢(qián)干嗎呢？我們辛辛苦苦也就幾千塊錢(qián)一個(gè)月，跟老板比真是天上地下。”得知員工的抵觸情緒之后，老板說(shuō)：“誰(shuí)愿意跟我
1、大事有計(jì)劃；2、不長(zhǎng)時(shí)間無(wú)目的地閱讀；3、多利用平常等待的時(shí)間；4、隨時(shí)記錄突發(fā)靈感；5、緊急且重要的事情先做、不緊急卻很重要的事情多做且優(yōu)先做；6、學(xué)會(huì)巧妙地高效工作，而不僅僅只是努力工作；7、
績(jī)效管理的方法很多，目前最為有效的為BSC，MBO和KPI等方法。設(shè)計(jì)科學(xué)的KPI體系能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，通過(guò)KPI體系的有效實(shí)施，企業(yè)可以達(dá)到
大家了解了任職資格的基本概念和構(gòu)建步驟后，可以系統(tǒng)的建設(shè)自己公司的任職資格體系。任職資格管理是人力資源管理的一項(xiàng)核心工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)人職匹配的最佳實(shí)踐。實(shí)施任職資格管理的重要意義在于：任職資格管
寬帶薪酬是如今較為常見(jiàn)的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，其起源于上世紀(jì)八十年代的美國(guó)，是一種脫胎于美國(guó)傳統(tǒng)薪酬而又區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬的現(xiàn)代薪酬模式，其最大特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來(lái)可能多達(dá)幾十個(gè)薪酬級(jí)別壓縮成十幾個(gè)甚至
曾幾何時(shí)，很多HR同行和一些客戶(hù)朋友在談到任職資格時(shí)，都認(rèn)為任職資格就是職位說(shuō)明書(shū)里職責(zé)后面的任職要求那個(gè)部分。其實(shí)不然，任職資格體系不同于傳統(tǒng)職位說(shuō)明書(shū)里的任職要求（為了便于區(qū)分我們暫且用這個(gè)名稱(chēng)）
在《公司培訓(xùn)課程規(guī)劃的基本思路》一文我曾經(jīng)提到了一個(gè)公司培訓(xùn)體系有效的基礎(chǔ)是基于公司業(yè)務(wù)與核心能力的課程規(guī)劃，課程規(guī)劃是依據(jù)任職資格知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，所以任職資格無(wú)疑成為了一個(gè)公司提升培訓(xùn)
今天，很多公司在培訓(xùn)上沒(méi)有少花錢(qián)，但是培訓(xùn)效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿(mǎn)意。公司領(lǐng)導(dǎo)重視員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，也舍得花錢(qián)培訓(xùn)投資員工，但是實(shí)際效果并不好。公司培訓(xùn)了很多課程，但是員工往往是
從事咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)，已經(jīng)做了很多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)了，雖然每個(gè)公司所做的咨詢(xún)模塊和培訓(xùn)課程不盡相同。咨詢(xún)中有涉及薪酬績(jī)效的、培訓(xùn)體系建設(shè)的、還有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系和招聘體系的，但是咨詢(xún)項(xiàng)目前期調(diào)研診斷訪(fǎng)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
