實(shí)戰(zhàn)力:本土企業(yè)"低成本營(yíng)銷(xiāo)二十八段"在翁向東的品牌營(yíng)銷(xiāo)體系中,有一套犀利實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)工具:低成本營(yíng)銷(xiāo)二十八段.如果把他的原創(chuàng)品牌理論比喻成核武器,那么這套低成本營(yíng)銷(xiāo)方法就是立竿見(jiàn)影
3月9日上午消息,格力空調(diào)董事長(zhǎng)董明珠在兩會(huì)期間接受新浪科技專(zhuān)訪(fǎng).他呼吁,國(guó)家應(yīng)該立法保護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)于惡意中傷、不擇手段的企業(yè)或人不僅僅要行政處罰還要進(jìn)行刑事處罰.格力空調(diào)董事長(zhǎng)董明珠:建議立法
“嚴(yán)、實(shí)、快、新”，執(zhí)行力的奧秘把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良
重溫李嘉誠(chéng)經(jīng)典文章：賺錢(qián)的藝術(shù) 管理的藝術(shù) 李嘉誠(chéng)在中國(guó)可謂家喻戶(hù)曉，成為全球華人所敬仰的首富級(jí)人物。成功背后，他發(fā)家的歷程卻是充滿(mǎn)艱辛。15歲的時(shí)候，父親因病去世。為了養(yǎng)活母親和三 個(gè)弟弟，李嘉
爾奇的50條管理智慧 1.集中精力，絕對(duì)不妥協(xié)的向官僚主義開(kāi)戰(zhàn)。 2.竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋。 3.對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。 4.始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖
管理者應(yīng)謹(jǐn)記的員工管理十招一、重在觀(guān)念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選
“日清日結(jié)”要“清”什么？“結(jié)”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的團(tuán)隊(duì)今天要做什么？1、我要做的工作：A、哪些是重要的必須要在今天就完成的工作，必須要集中時(shí)間認(rèn)真地做。這項(xiàng)工作組
“日清日結(jié)”要“清”什么？“結(jié)”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的團(tuán)隊(duì)今天要做什么？1、我要做的工作：A、哪些是重要的必須要在今天就完成的工作，必須要集中時(shí)間認(rèn)真地做。這項(xiàng)工作組
“日清日結(jié)”要“清”什么？“結(jié)”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的團(tuán)隊(duì)今天要做什么？1、我要做的工作：A、哪些是重要的必須要在今天就完成的工作，必須要集中時(shí)間認(rèn)真地做。這項(xiàng)工作組
世界500強(qiáng)領(lǐng)袖的新主張：變化、互動(dòng)、創(chuàng)新（中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，歐洲多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入衰退，美國(guó)經(jīng)濟(jì)停滯不前，全球經(jīng)濟(jì)路在何方？哪些新趨勢(shì)將促進(jìn)增長(zhǎng)？傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)持續(xù)了近一百年，但現(xiàn)在，一切都在發(fā)生
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