當(dāng)下,許多企業(yè)的老板都在抱怨,做企業(yè)難啊,現(xiàn)在的員工忠誠(chéng)度是越來(lái)越低了,不吸納人才進(jìn)來(lái)吧,企業(yè)不能高效運(yùn)營(yíng);吸納人才進(jìn)來(lái)吧,人才隨時(shí)都會(huì)流失;能力稍差的,公司好不容易把他培養(yǎng)成“人才”了,他就開始跟
但凡企業(yè)都需要人才,曾幾何時(shí),許多的企業(yè)因特殊的機(jī)遇,稀有的資源,不對(duì)稱的信息,似乎不擁有絕對(duì)的人才優(yōu)勢(shì)同樣取得了成功;然而,隨著WTO的加入,信息高度共享,資源共同分享的時(shí)代己經(jīng)到來(lái),幻想天上再掉下
聽許多朋友說(shuō),現(xiàn)在做人真難,經(jīng)常得罪人,自己是無(wú)心的,人家卻要這樣理解,十年樹木,百年樹人,做人真的是一門學(xué)問,三十而立,四十不惑,五十知命,六十耳順……,不同年齡段的人對(duì)做人都有不同的感悟和詮釋,
現(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè),各行各業(yè)都需要培訓(xùn)師,培訓(xùn)師的收入相對(duì)其他行業(yè)也是比較高的,那么培訓(xùn)師怎樣看待金錢呢?關(guān)于這方面,談幾點(diǎn)我的粗略看法,與大家一起分享: 金錢只是培訓(xùn)的衍生物 一個(gè)
溝通,關(guān)鍵是選擇一個(gè)適合的渠道。通用電氣的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的溝通方式值得借鑒。在韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣走出困境,重塑輝煌的過(guò)程中,有效溝通發(fā)揮著重要作用。 韋爾奇將一半的時(shí)間用在他稱作的“人的問題
從古至今,許多的領(lǐng)導(dǎo)人,綜合能力不強(qiáng),但溝通能力卻不一般,正是這種卓越的溝通能力,成就了他們一生的輝煌,現(xiàn)在就舉幾個(gè)例子予以說(shuō)明。 說(shuō)說(shuō)劉備,劉備論文比不過(guò)他的兩個(gè)軍師——諸葛亮、龐統(tǒng),論武比不過(guò)五
客戶:廣州大學(xué)城投資經(jīng)營(yíng)管理有限公司 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2015/12/24 0:00:00 廣州大學(xué)城投資經(jīng)營(yíng)管理有限公司《情緒與壓力管理》培訓(xùn)
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