從技術(shù)人員走向管理崗位 課程介紹： 企業(yè)在高速成長(zhǎng)過(guò)程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員需求越來(lái)越多。管理人員除了部分從外部招聘之外，大部分將從現(xiàn)有人員中提升?，F(xiàn)有員工對(duì)企業(yè)了解深入，專業(yè)能力過(guò)硬，而且企業(yè)
企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)TTT實(shí)務(wù) TTT(TraintheTrainner)是一種特殊的培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)能夠有效傳遞知識(shí)的培訓(xùn)師。一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師，必須具備多方面的能力，才能把學(xué)員需要的知識(shí)、理念、技巧順利的
大客戶管理與銷售技巧 目標(biāo)：了解并學(xué)會(huì)如何管理大客戶；掌握針對(duì)大客戶的銷售過(guò)程和技巧；學(xué)會(huì)與大客戶建立伙伴關(guān)系。 受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、市場(chǎng)營(yíng)銷主管、銷售管理人員、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理 提綱 l大客
———————————————————————— 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：蘇鴻志 客戶對(duì)象：銘萬(wàn)信息技術(shù)有限公司 l技術(shù)人員的生涯發(fā)展 n技術(shù)人員的定位 n技術(shù)人員可以選擇的發(fā)展方向 u
連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌營(yíng)銷營(yíng)銷技術(shù) 提綱 n企業(yè)的定義 n企業(yè)如何盈利 n保證企業(yè)盈利的八種法則 n經(jīng)營(yíng)之神--王永慶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) n同仁堂大力丸的案例 n4P&4C n營(yíng)銷的定義 n市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演
平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard，簡(jiǎn)稱BSC），是績(jī)效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)考核。在20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭(RobertKa
全面績(jī)效管理實(shí)務(wù) 【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1.通過(guò)培訓(xùn)，使參訓(xùn)者建立完整的績(jī)效管理觀念，重視績(jī)效文化，掌握高績(jī)效管理的核心是對(duì)人
全面員工關(guān)系管理 適合對(duì)象 企業(yè)主、高層主管、人力資源人員、各級(jí)管理者 提綱： l員工關(guān)系管理的定義 l員工關(guān)系管理的范圍 n企業(yè)愿景和價(jià)值觀體系 n內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用 n組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整 n
人際風(fēng)格管理與溝通技巧 【參加對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 ●全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系
全面商務(wù)禮儀 提綱 l禮儀--給對(duì)方良好印象 l商務(wù)禮儀的重要性 n衣 u男士著裝注意事項(xiàng) u西服分類及適用場(chǎng)合 u配色原則 u領(lǐng)帶及配飾 u女士的禁忌 u女士著裝注意事項(xiàng) u褲裝、裙裝 u顏色搭配
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