連鎖經(jīng)營(yíng)與品牌營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù) 提綱 n企業(yè)的定義 n企業(yè)如何盈利 n保證企業(yè)盈利的八種法則 n經(jīng)營(yíng)之神--王永慶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) n同仁堂大力丸的案例 n4P&4C n營(yíng)銷(xiāo)的定義 n市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演進(jìn) n營(yíng)銷(xiāo)人員的重要課題 n影響購(gòu)買(mǎi)者的五種需求 n常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略 u直銷(xiāo) u渠道營(yíng)銷(xiāo) u會(huì)議營(yíng)銷(xiāo) u綠色營(yíng)銷(xiāo) u品牌營(yíng)銷(xiāo) u企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo) l主要消費(fèi)人群 n80后的特癥與表現(xiàn) n80后人群特性的成因 n80后人群的消費(fèi)特性研究 n還有更牛的人—90后 l主要消費(fèi)人群的需求分析 l品牌營(yíng)銷(xiāo)的定義 n傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo) n網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) l樹(shù)立品牌的步驟 n奇瑞汽車(chē)的新產(chǎn)品 nLV的品牌樹(shù)立案例 n可口可樂(lè)的案例 nWindows案例 l品牌營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)要素 n質(zhì)量第一 n誠(chéng)信至上 n定位準(zhǔn)確 n個(gè)性鮮明 n巧妙傳播 l品牌炒作的方法 n20個(gè)案例創(chuàng)造品牌炒作效果 n新聞炒作必備的三種特性 u獨(dú)創(chuàng) u多樣 u穩(wěn)定 l品牌營(yíng)銷(xiāo)中的連鎖經(jīng)營(yíng) n7-Eleven的成功案例 n電器賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式 n連鎖經(jīng)營(yíng)有什么好處？ n為什么許多公司熱衷進(jìn)行連鎖推廣 u度量衡 u規(guī)模效應(yīng) u馬太效應(yīng) u連鎖經(jīng)營(yíng)的三種模式 l直營(yíng)店—星巴克咖啡 l加盟店—全聚德烤鴨店 l特許經(jīng)營(yíng)—麥當(dāng)勞、KFC n連鎖加盟的誤區(qū) u思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) u合同、契約意識(shí)較差 u缺乏強(qiáng)有力的特許人 u硬件設(shè)施差 u認(rèn)識(shí)片面 u資金短缺，負(fù)擔(dān)沉重 u法律法規(guī)不健全 n國(guó)美電器的失敗案例 n連鎖經(jīng)營(yíng)適合于各種行業(yè)嗎？ n推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng) u注重貌連神鎖連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵 u借助現(xiàn)代化科技傳媒 u強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)規(guī)范 u政府適當(dāng)扶持發(fā)展 u結(jié)合中國(guó)國(guó)情發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng) l中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展方向 n進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)該重視的問(wèn)題 u認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和研究 u逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化 l節(jié)約能源和資源 l不使用有害化學(xué)物質(zhì) l開(kāi)發(fā)替代品或新產(chǎn)品 l世界局勢(shì)和資源論 n2008年金融危機(jī) n美國(guó)發(fā)動(dòng)阿富汗、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的背后 n伊朗、朝鮮核問(wèn)題的根本原因 n資源論 n再生性資源與不可再生資源 n國(guó)家的現(xiàn)狀與做法 n在資源論的影響下，營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)呢？ 培訓(xùn)時(shí)間2天 培訓(xùn)形式： 專(zhuān)業(yè)講解、案例分析、課堂活動(dòng)、案例討論