很多項(xiàng)目經(jīng)理都在考證書，PMP、IPMP、C-PMP ……還有各種行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理認(rèn)證關(guān)于認(rèn)證考試，我經(jīng)常被問(wèn)到的兩個(gè)問(wèn)題，有沒(méi)有必要考，好不好考先說(shuō)簡(jiǎn)單的，好不好考。PMP認(rèn)證只要你記憶力好，中等智
今天微信上和讀者交流，談到“項(xiàng)目經(jīng)理的挫敗感”，我沒(méi)給出太好的建議，自己反而很有感觸。以前也和朋友聊起過(guò)，做項(xiàng)目經(jīng)理這行兒，最高境界是什么，最后結(jié)論是“死豬不怕開水燙”，呵呵呵…不是我太悲觀，而是客觀
是否有過(guò)完全按計(jì)劃執(zhí)行，沒(méi)有任何變更的項(xiàng)目？要是有人說(shuō)有，你一定不要相信。那么變更真的完全不可控嗎？是什么導(dǎo)致的變更？我想很多人脫口而出的答案是，用戶（老板）的想法經(jīng)常變，我們完全控制不了。這個(gè)說(shuō)法是
有人評(píng)論說(shuō)，我寫的內(nèi)容都太簡(jiǎn)單了，呵呵呵…沒(méi)辦法，今天多碼幾個(gè)字。關(guān)于“如何管理項(xiàng)目中的干系人”，嚴(yán)格說(shuō)干系人管理是一種方法，幫你分析干系人的態(tài)度，以及找出“干系人“風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于”方法論無(wú)用論”的人來(lái)講
因?yàn)槲易约菏峭馄蟊尘?，所以?huì)被問(wèn)到類似這樣的問(wèn)題：在國(guó)企這些方法沒(méi)辦法用，即使用也是變了味兒的。其實(shí)我的客戶有很多是國(guó)企，包括航天軍工、銀行、電信…有些企業(yè)的項(xiàng)目化極為完善，比如航天（特別是風(fēng)險(xiǎn)控制）
故事案例：某研發(fā)項(xiàng)目，公司有足夠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但客戶要求的交付時(shí)間非常緊迫，團(tuán)隊(duì)需要大量加班。很多資深員工由于項(xiàng)目無(wú)法給自身帶來(lái)新的提升，對(duì)項(xiàng)目非常抵觸。項(xiàng)目經(jīng)理采用了一個(gè)比較冒險(xiǎn)的做法，只保留了一個(gè)技
在某項(xiàng)目管理論壇上，看到了一篇抱怨”外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行“的文章。似乎這個(gè)問(wèn)題在有些項(xiàng)目中也被人問(wèn)到過(guò)。這個(gè)問(wèn)題很難用“好”或者“不好”來(lái)評(píng)論。IBM以前的CEO郭士納（《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》的作者）曾經(jīng)是賣餅
項(xiàng)目經(jīng)理最“心碎”的話題，“變更”。有人問(wèn)，有沒(méi)有可能避免變更？坦率說(shuō)，完全沒(méi)有可能，特別是由業(yè)務(wù)部門提出的變更，他們的理由往往非常簡(jiǎn)單而且充分，“業(yè)務(wù)需要”。那有什么辦法？這個(gè)話題太大了，不過(guò)我曾在
這個(gè)問(wèn)題比較顯得很枯燥，先問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：案例：如果你安排每周五下午2-4點(diǎn)開項(xiàng)目例會(huì)，會(huì)議通知應(yīng)該什么時(shí)候發(fā)？周四？周三？還是周一？J標(biāo)準(zhǔn)答案是，如果是項(xiàng)目例會(huì)，在項(xiàng)目開始的第一天，所有的會(huì)議通知
這一篇專門寫給曾經(jīng)的技術(shù)專家，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理案例：在一個(gè)證券行業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目中，公司采用了一個(gè)最新（全球第一臺(tái)）的硬件平臺(tái)，三四個(gè)部門合作進(jìn)行了3周左右的測(cè)試。最后我得出的結(jié)論是：這一平臺(tái)并不穩(wěn)定，賣給
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