集團(tuán)管控模式及其核心管理流程 （案例：一家以資本運(yùn)營(yíng)而著稱的產(chǎn)業(yè)金融集團(tuán)全景剖析） 前言 作為大型企業(yè)集團(tuán)的老總，集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入諸多產(chǎn)業(yè)，由于業(yè)務(wù)的多元化，在某些下屬企業(yè)的決策會(huì)議中

集團(tuán)公司對(duì)外投資和兼并收購(gòu)的操作 經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展后，作為一家以“投資控股”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)型公司，正在或即將面臨全球化、多元化的發(fā)展格局，但也經(jīng)常面臨這樣的困惑—— 集團(tuán)公司究竟應(yīng)該采取何種管控

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 培訓(xùn)目標(biāo)： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 但俗話說(shuō)：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)你看