公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？ 公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 本課程系統(tǒng)介紹公共關(guān)系與危機(jī)管理概念、內(nèi)涵。扭轉(zhuǎn)公共關(guān)系及危機(jī)管理誤區(qū)，全方位提高企業(yè)公共關(guān)系管理與危機(jī)管理能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：公共關(guān)系 一、公共關(guān)系管理的概念 1、公共關(guān)系管理概念 2、對(duì)公共關(guān)系的誤解 誤解之一：公關(guān)=商業(yè)賄賂、走后門 案例分析 誤解之二：公關(guān)=男女色情引誘 案例分析 誤解之三：公關(guān)=廣告宣傳、媒體炒作 案例分析 3、公關(guān)關(guān)系的三種含義 公關(guān)關(guān)系狀態(tài) 公關(guān)關(guān)系活動(dòng) 公關(guān)關(guān)系學(xué)科 二、公共關(guān)系管理的要素和模式 1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素 組織 公眾關(guān)系和組織的傳播行為 系統(tǒng)管理和傳播溝通 良好的公眾關(guān)系 2、公關(guān)關(guān)系管理模式的演變 技巧型公共關(guān)系模式 技術(shù)型公共關(guān)系模式 管理型公共關(guān)系模式 管理型公共關(guān)系出現(xiàn)的原因 三、媒體關(guān)系的建立 1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式 媒體受哪四種力量左右？ 北京媒體：上面沒(méi)說(shuō)不行就行？ 上海媒體：上面說(shuō)行才行？ 深圳媒體：上面說(shuō)不行也行？ 2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn) 3、記者圈五大潛規(guī)則 4、正確把握與記者的關(guān)系 5、如何維護(hù)與記者的關(guān)系 給記者分類，培養(yǎng)核心記者圈 保持日常信息供給 讓記者成為行業(yè)專家 及時(shí)反饋 做好媒體上層工作 6、成功的媒體關(guān)系十要 7、面對(duì)媒體的大忌 保持沉默？掩蓋事實(shí)？推諉他人？對(duì)記者反唇相譏？ 態(tài)度不慍不火，漠不關(guān)心？沒(méi)有統(tǒng)一的信息源頭？ 四、政府公關(guān)溝通 1、中國(guó)政府運(yùn)作的特點(diǎn) 2、中國(guó)政治權(quán)力的特點(diǎn) 3、中國(guó)官場(chǎng)的潛規(guī)則 4、政府公關(guān)的關(guān)鍵 5、政府公關(guān)的步驟 案例分析 分析：公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)課程案例分析！ 第二部分：危機(jī)管理 一、危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立 1、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則 海恩法則？ 蝴蝶效應(yīng)？ 墨菲定律？ 2、受眾接受信息途徑的變化 AIDMA法則？ AISAS法則？ 3、危機(jī)狀態(tài)下的利益相關(guān)者 誰(shuí)是最重要的利益相關(guān)者？政府最大？ 最有可信度的是誰(shuí)？ 利益相關(guān)者的重要性排名 與利益相關(guān)者如何溝通？ 4、危機(jī)管理的六大原則 5、什么是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)？ 關(guān)系是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)的全部？ 政府-媒體-老百姓 政府運(yùn)作的特點(diǎn)？如何進(jìn)行政府公關(guān)？ 面子是中國(guó)老百姓最在意的？ 6、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 風(fēng)險(xiǎn)信息收集的方法與渠道是什么？ 預(yù)警機(jī)制建立的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)？ 危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成？ 危機(jī)管理小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)擔(dān)任？ 危機(jī)預(yù)警的五大信號(hào)？ 二、危機(jī)處理的應(yīng)對(duì)原則 1、第一時(shí)間原則 兩個(gè)第一：第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng) 兩個(gè)馬上：馬上上班、馬上處理 第一時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間？3小時(shí)？6小時(shí)？24小時(shí)？ 第一時(shí)間通過(guò)什么渠道發(fā)出自己的聲音 新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)過(guò)時(shí)？ 應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)，態(tài)度至關(guān)重要，沒(méi)結(jié)論有態(tài)度 2、真實(shí)坦誠(chéng)原則 態(tài)度決定一切？真相是最好的告知？ 可以不說(shuō)但千萬(wàn)不能說(shuō)謊 危機(jī)處理的關(guān)鍵？ 溫總理的“五真”特點(diǎn) 哈爾濱水危機(jī)的啟示 3、第三方原則 自己說(shuō)一萬(wàn)句不如第三方說(shuō)一句 危機(jī)中的信任排名？哪些人適合做第三方？ 如何尋找組織的“第三方”？ 第三方的典型特征 與第三方的溝通原則? 4、息事寧人原則 不要讓媒體興奮？給予足夠的傾聽、面子與尊嚴(yán) 不要采取對(duì)抗的方式？溫和的語(yǔ)言遠(yuǎn)勝于雄辯 理直氣壯在心？理直氣和在表？ 5、口徑統(tǒng)一原則 一個(gè)出口 一個(gè)口徑 了解口徑 制定口徑 嚴(yán)格按照口徑說(shuō)話 前后一致 記住說(shuō)過(guò)的話 6、留有余地原則 話不要說(shuō)得太滿 速報(bào)事實(shí)，慎報(bào)原因 領(lǐng)導(dǎo)人不要擔(dān)任新聞發(fā)言人 沒(méi)有回旋的余地 領(lǐng)導(dǎo)人不擔(dān)任新聞人那做什么？ 公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)