公司兼并重組與價值評估培訓(xùn) 講師：譚小芳 公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)課程有哪些？ 公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)講師有哪些？ 公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述公司兼并重組與價值評估的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握公司兼并重組與價值評估的技能提升方法 行動建議：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司兼并重組與價值評估潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 介紹了我國上市公司并購重組基本現(xiàn)狀；上市公司并購重組的功能及需要關(guān)注的問題；當(dāng)前我國上市公司并購重組面臨的問題；上市公司并購重組創(chuàng)新和監(jiān)管政策建議；上市公司并購重組國際及境內(nèi)外比較；我國上市公司并購重組案例；上市公司并購重組法規(guī)選編等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分 并購案例深度分析與討論 一、企業(yè)A&M成功的關(guān)鍵 　1.目標(biāo)公司選擇 　2.意向書協(xié)商、簽署 　3.目標(biāo)公司的審查 　4.目標(biāo)公司的價值評估 　5.資產(chǎn)價格等關(guān)鍵問題的談判 　6.收購價格的最終確認 　7.可行性研究報告編制確認 　8.合同起草、修改 　9.公司接管工作開始市場的前提開拓工作（國內(nèi)） 　10.公司A&M財務(wù)規(guī)劃（三年投資經(jīng)營計劃） 　11.企業(yè)重整的規(guī)劃企業(yè)成立資產(chǎn)移交工作投資者所需文件 　12.出售公司股權(quán)所需文件 二、并購戰(zhàn)略實施的前提 　★行業(yè)整合的六條戒律 分析：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例！ 解析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司兼并重組與價值評估課程案例分析！ 第二部分 公司并購戰(zhàn)略 一、并購的概念及類型 二、并購動機 　1.效率理論 　2.自由現(xiàn)金流量 　3.市場力量 　4.稅收效應(yīng) 　5.剝離與分離 三、 國際并購歷史沿革 四、 并購戰(zhàn)略分析的方法、程序與經(jīng)驗 五、 并購的路徑選擇 討論：公司兼并重組與價值評估經(jīng)典案例討論! 分組：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司兼并重組與價值評估學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 公司并購程序 　1.目標(biāo)市場的重新定義 　2.戰(zhàn)略的制定 　3.目標(biāo)公司的搜索 　4.公司盡職調(diào)查 　5.公司的價值評估 　6.交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 　7.融資 　8.談判及文件準備 　9.制定整合規(guī)劃 　10.實施整合 互動：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例評估 分享：某集團公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典公司兼并重組與價值評估案例分析示范 第四部分 公司并購的盡職調(diào)查 一、企業(yè)速讀法 二、財務(wù)分析概述 （一）財務(wù)分析的目的 （二）財務(wù)分析的方法 　1.比較分析 　2.因素分析法 （三）財務(wù)報表分析的局限性 　1.財務(wù)報表本身的局限性 　2.報表的真實性問題 　3.比較基礎(chǔ)問題 三、企業(yè)財務(wù)報表 （一）資產(chǎn)負債表 　1.資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu) 　2.資產(chǎn)負債表反映的財務(wù)管理內(nèi)容 　★資產(chǎn)負債表舉例 （二）損益表 　1.損益表的功能 　2.損益表反映的財務(wù)管理內(nèi)容 　★損益表舉例 （三）利潤分配表 　1.利潤分配表的結(jié)構(gòu) 　2.利潤分配表所反映的財務(wù)管理內(nèi)容 （四）現(xiàn)金流量表 ★某公司現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析 （五）財務(wù)比率分析 　1.變現(xiàn)能力比率 　2.資產(chǎn)管理比率 　3.負債比率 　4.盈利能力比率 (六)三張主要財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系 　1.現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu) 　2.各類現(xiàn)金流入和流出 　3.現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容 分享：企業(yè)公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司兼并重組與價值評估？ 第五部分 公司價值評估 ★中國某集團投資回報分析 一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 二、中藥制藥產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素 三、產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭力 四、行業(yè)成長性分析 五、產(chǎn)業(yè)增長驅(qū)動因素分析 　1.政策因素 　2.價格因素 　3.人口驅(qū)動因素 　4.人口驅(qū)動因素 　5.人均收入增長因素 六、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 七、產(chǎn)業(yè)集中度分析 八、銷售網(wǎng)絡(luò)分析 九、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ★公司價值評估案例 分享：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)四部曲！ 分享：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)公司兼并重組與價值評估六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司兼并重組與價值評估難題！ 第六部分 公司并購交易結(jié)構(gòu) 一、購并企業(yè) VS. 購買企業(yè)資產(chǎn) 　1.購并企業(yè)資產(chǎn)—直接購買 VS. 間接購買 　2.購買原有股東股份 VS. 增資擴股 二、資產(chǎn)置換資產(chǎn)VS. 資產(chǎn)置換股權(quán) 三、換股并購 四、附加期權(quán)方式 1購買部分股權(quán)加期權(quán) 2購買含股權(quán)債券 五、附帶經(jīng)營條件的或有支付方式 六、其他形式 　1.承擔(dān)債務(wù)式 　2.債券轉(zhuǎn)股模式 　3.通過離岸交易完成 　4.并購資本性融資租賃 分析：領(lǐng)導(dǎo)者公司兼并重組與價值評估做什么？ 分析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七部分：并購融資 一、融資 / 并購融資的概念 二、并購融資方式 （一）融資渠道 　1.上市股票融資 　2.發(fā)行債券 　3.銀行借貸 　4.政府 　5.私募 （二）商業(yè)計劃書 　1.“總體綱要”概括了創(chuàng)業(yè)計劃 　2.“產(chǎn)品和服務(wù)”是企業(yè)未來價值的基礎(chǔ) 　3.“行業(yè)和市場”分析了企業(yè)運作的外部環(huán)境 　4.“市場營銷”使企業(yè)的未來價值得以實現(xiàn) 三、并購融資的資金來源及確定合適融資額 四、特殊的并購融資方式 　1.杠桿收購：LBO 　　★一個典型的杠桿收購案例 　2.管理層收購：MBO 　　★L(fēng)BO公司的成功之道 分析：企業(yè)如何貫徹公司兼并重組與價值評估全過程？ 分析：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團公司兼并重組與價值評估咨詢方案案例研究 第八部分 公司并購談判及交易文件的準備 一、公司并購談判 　1.并購談判的主要障礙 　2.談判雙方達成共同協(xié)議 　3.并購談判的焦點問題 　4.并購談判中遇到的難題 　5.融資問題談判 二、并購交易文件的準備 　1.交易文件的內(nèi)容 　2.典型的并購交易合同的具體條款 討論：企業(yè)公司兼并重組與價值評估的八面金剛 案例：一次失敗的公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)公司兼并重組與價值評估的任督二脈？ 第九部分 公司并購后的整合 一、并購整合：開端而非終點 　1.為什么“并購整合”不是“句號” 　2.并購整合的重要性 二、 并購整合的成功要素 三、 并購整合經(jīng)理的多重職能 四、 并購整合的原則 案例：麥當(dāng)勞的公司兼并重組與價值評估UP計劃 分享：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)師一句話說清楚公司兼并重組與價值評估 公司兼并重組與價值評估七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十部分 總結(jié) 一、 使被收購的公司運轉(zhuǎn)起來 二、 堅持富于創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略。 三、 給予最高層經(jīng)理人員以巨大激勵。 四、 將報酬與現(xiàn)金流量的變化相聯(lián)系。 五、 推進變革的步伐。 六、 促使所有者、管理者和董事會之間保持動態(tài)關(guān)系。 七、 雇用最優(yōu)秀的收購專家。 八、 發(fā)展公司內(nèi)部的收購能力 九、 利用外援 公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)總結(jié)