對標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例－標(biāo)桿管理助開局五連敗的火箭隊(duì)奪冠（四） (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 四、標(biāo)桿對象設(shè)置及信息收集 如何選擇合適的標(biāo)桿對象呢，關(guān)鍵就是根據(jù)不同層
對標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例－標(biāo)桿管理助開局五連敗的火箭隊(duì)奪冠（三） (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 三、對標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置 上節(jié)我們探討了火箭五連敗的根源，本節(jié)將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步
對標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例－標(biāo)桿管理助開局五連敗的火箭隊(duì)奪冠（一） (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) NBA的運(yùn)作方式、優(yōu)秀球隊(duì)的管理方式及挖掘球員潛能等方面對企業(yè)高管及人力
對標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用案例－標(biāo)桿管理助開局五連敗的火箭隊(duì)奪冠（二） (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 二、問題診斷 問題診斷是標(biāo)桿管理的起點(diǎn)，只有把握關(guān)鍵問題才能找到合適的解
標(biāo)桿管理推行的戰(zhàn)略思想 (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 1、管標(biāo)相融 推行標(biāo)桿管理首先要求將對標(biāo)工作與公司經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，使對標(biāo)起到圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效
標(biāo)桿管理體系運(yùn)作的成果 (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 標(biāo)桿管理體系運(yùn)作的成果可以概括為五個(gè)一：一個(gè)體系，一支隊(duì)伍，一種氛圍，一組成果，一批沉淀。一個(gè)體系，即構(gòu)建
標(biāo)桿管理體系運(yùn)作的成果 (標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 標(biāo)桿管理體系運(yùn)作的成果可以概括為五個(gè)一：一個(gè)體系，一支隊(duì)伍，一種氛圍，一組成果，一批沉淀。一個(gè)體系，即構(gòu)建
標(biāo)桿管理推行的四力(培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師) 70%的流程重組失敗了，主要原因在于對人的忽視；絕大多數(shù)咨詢方案最終束之高閣，也是缺乏對動(dòng)力的整合。同樣，如果缺
標(biāo)桿管理的“平衡”之道(培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師) 天地間的萬事萬物——宇宙、星際、季節(jié)、風(fēng)、火、地球……它們都處于一種完美的平衡之中。中國自古即遵循平衡之道，
國內(nèi)政府機(jī)構(gòu)如何推行標(biāo)桿管理(培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢 楊天河老師) 標(biāo)桿管理自上世紀(jì)70年代誕生以來，受到國外政府的高度關(guān)注，1984年美國里根總統(tǒng)設(shè)置的國家質(zhì)量獎(jiǎng)以及1
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