培訓項目策劃成果自測｜培訓者培訓老師楊天河講師 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 培訓項目策劃的思路在年度培訓需求分析、專項培訓需求分析和單項培訓需求分析中已有比較明確的交待，本文將不再詳述。由于培訓項目策劃需要較綜合的知識，也無法用簡單的一篇文章交待清楚，有興趣的朋友可以向共我索取相關項目的策劃方案，從中理解策劃的技巧可能更實在。若想結合公司業(yè)務情況在實踐中提升的話，可以就具體項目情況與本人溝通共同策劃或干脆與共圖咨詢達成戰(zhàn)略合作策劃整體方案J 到底本文可以從哪些方面讓各位朋友有一定的收益呢，個人覺得還是總結年度培訓項目策劃的關鍵內容給大家，大家可以以此來檢驗自己的項目策劃成果。 1、是否圍繞公司戰(zhàn)略實施與階段工作重點策劃有明確的年度培訓主題？ 2、是否圍繞年度培訓主題明確了全年的培訓目標？是否圍繞著年度培訓目標設計了幾個專項培訓項目（培訓量不多的企業(yè)可不要參照啊，呵呵）？每個專項培訓項目是否有明確的項目培訓目標，并且能夠很好的協(xié)同實現(xiàn)年度培訓目標？ 3、是否從多個專項培訓項目中選擇出不多于三個的重點專項培訓項目（當然，項目少的話，只要一個重點專項培訓項目就行了）？重點專項是否以解決公司的關鍵問題為出發(fā)點，其對經(jīng)營業(yè)績提升能夠起到積極的作用嗎？ 4、專項培訓項目下屬的單項培訓項目是否都有明確的培訓目標，且協(xié)同實現(xiàn)專項培訓目標？每個專項項目是否都明確了其重點培訓項目？重點單項培訓項目在推動公司管理機制完善與經(jīng)營業(yè)績提升方面是否可以起到積極的作用？ 5、配合重點專項培訓項目和重點單項培訓項目的執(zhí)行，是否有策劃相關的管理改善計劃與輔助活動，以最大限度的轉化培訓效果？每個管理改善計劃與輔助活動是否都有明確的目標，對于貴司而言，這些方法具備可操作性嗎，目標是否能夠達成？ 6、系統(tǒng)培訓項目是否夠系統(tǒng)？重點項目的策劃是否夠精細化？ 7、培訓體系運作狀況是否良好?培訓三力是否整合到位？如何進一步優(yōu)化？ 8、下一年中，結合所要運作的項目，如何構建學習型組織或學習機制？某些項目是否需要采用行動學習法的形式來開展？至于專項培訓項目和單項培訓項目的策劃要求就不再多述了，相信聰明的你可以從中提取出來J。在結合貴司進行策劃的過程中，若有問題，隨時恭候你的騷擾J 本文由培訓管理教練楊天河撰寫，歡迎與作者本人交流（chinafred#139.com）,轉載請注明作者和出處。若需要培訓管理相關咨詢和培訓，敬請聯(lián)系莫小姐，聯(lián)系電話：020-61138639 85821881,E-mail：mofei09#sohu.com(請將#換為@)。