“老胡，定一批酒?！薄皩?duì)不起，賣光了，明年吧！”“三公”禁令后，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，誰家的酒還能這么牛？老胡是如何做粉絲的？2013年9月，意大利維羅納酒莊所產(chǎn)葡萄酒在不做人員推銷，也不搞活動(dòng)促銷的情
眾所周知，員工離開公司的原因，不外乎以下幾種：一是員工發(fā)展遭遇“天花板”現(xiàn)象，感覺沒有發(fā)展空間；二是公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，老板不會(huì)多聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)做管理而不去做具體業(yè)務(wù)的管理者；三是當(dāng)員工可以在其他公司找
在走訪市場(chǎng)的過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些企業(yè)老板向我們?cè)V苦，抱怨行業(yè)不景氣，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，價(jià)格亂戰(zhàn)，行銷低迷，增長(zhǎng)乏力，與前幾年的高速增長(zhǎng)相比，產(chǎn)生了巨大的心理反差。老板們冥思苦想不得其解，咨詢公司來
2011年6月25日，上海交通大學(xué)校長(zhǎng)張杰照慣例為一年一度的畢業(yè)典禮致辭，只不過這場(chǎng)畢業(yè)典禮通過微博進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播，帶著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印跡。他對(duì)畢業(yè)生說，“我們一同在BBS上‘潛水、冒泡’；一起?觀看《
2013年12月25日，從劍橋回到深圳的王石約了幾位朋友共進(jìn)晚餐，其中一個(gè)交流主題是回顧每個(gè)人的2013。王石最后一個(gè)發(fā)言，講了自己2013年的三個(gè)故事三點(diǎn)體會(huì)。打開自己、保持好奇、擁抱世界劍橋大學(xué)有
在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟(jì)增速換擋期和前期刺激政策消化期疊加之際，全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩。對(duì)此，企業(yè)家們?cè)趺纯矗?0月14日，國(guó)家網(wǎng)信辦聯(lián)合多家媒體開展的“從企業(yè)看信心”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主題采訪活動(dòng)，第二站來到廣東
阿克塞爾·杜馬斯（Axel Dumas）是愛馬仕（Hermès）奢侈品帝國(guó)的第六代傳人，并于今年2月成為了該公司的首席執(zhí)行官，此時(shí)他的心里藏著一個(gè)秘密——四天后，他就要就要換掉愛馬仕重要女裝成衣產(chǎn)品線
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）素以精益求精著稱。很多人認(rèn)為，蘋果的成功至少應(yīng)部分歸功于喬布斯對(duì)于細(xì)節(jié)和完美的無止境追求。 因此，你可以想象得出，如果有人告訴喬布斯有些
進(jìn)入到餐飲網(wǎng)站這個(gè)領(lǐng)域之后，既接觸到了很多餐廳老板，又接觸到了不少網(wǎng)站大佬。 發(fā)現(xiàn)這里面有個(gè)有趣的現(xiàn)象，我們橫跨的這兩個(gè)行業(yè)：餐飲和互聯(lián)網(wǎng)，在營(yíng)銷上有截然不同的理念。 餐飲業(yè)雖然是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的“現(xiàn)金牛
文/劉勇你憑什么領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢(shì)嗎？不是，是憑你的給予——是不是能夠給予下屬想要的東西。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)就是交易的結(jié)果，當(dāng)你對(duì)他人有所給予或有所承諾的時(shí)候，你才有資格對(duì)他人“發(fā)號(hào)施令”，他人也
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