胸懷在企業(yè)主的修養(yǎng)中，更象是眾多品質(zhì)中的基石。我們做任何事，都無(wú)法回避和人打交道，企業(yè)管理更是如此。管理企業(yè)，實(shí)質(zhì)就是在管人。而胸懷意味著溝通，意味著尊重，意味著你能理解并能充分的包容與你的個(gè)性行為
民營(yíng)企業(yè)家們，該有怎樣的修養(yǎng)？ 每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，給出一大串的答案:自信、執(zhí)著、堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、忍耐等等。其實(shí)，最重要的是責(zé)任。責(zé)任，這么沉甸甸的一個(gè)詞，甚至于提到責(zé)任二字，我都會(huì)有一種崇
七、老板是側(cè)重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經(jīng)理致力于細(xì)斟酌細(xì)節(jié)絲毫不放。企業(yè)做大以后，老板不能糾纏于日常事務(wù)，否則不僅沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)大局，而且也不能體驗(yàn)成功者的生活樂(lè)趣。老板的主要精力應(yīng)該放在如何獲
三、老板側(cè)重于個(gè)人魅力統(tǒng)率三軍，職業(yè)經(jīng)理致力于嚴(yán)刑峻法制衡員工。企業(yè)做到了一定的程度，老板都希望有個(gè)好名聲，不希望在大眾眼里是個(gè)小氣鬼或者難講話的人。事實(shí)上，大老板為人的大方與低調(diào)，的確有助于企業(yè)與
民營(yíng)企業(yè)的老板與職業(yè)經(jīng)理人（一般為總經(jīng)理）按什么原則行使權(quán)力，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是公司治理的首要問(wèn)題。董事長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的火力交叉糾纏不清，常常是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業(yè)經(jīng)
讓職業(yè)經(jīng)理人為自己打工 老板的心態(tài)擺正了，決策機(jī)制和用人思路明確了，就要想方設(shè)法留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這就涉及到人們常說(shuō)的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓職業(yè)經(jīng)理人與老板一條心，是企業(yè)走向成
步驟二：引入職業(yè)經(jīng)理人體系 很多老板也許都有這樣的想法：為什么要用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)？過(guò)去從來(lái)也沒(méi)有用職業(yè)經(jīng)理人，生意不也照做嗎？干嘛要花“大價(jià)錢(qián)”去請(qǐng)一些“不太聽(tīng)話”、“不好管理”的職業(yè)經(jīng)理人呢
中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段，基本上都會(huì)遇到成長(zhǎng)瓶頸 成長(zhǎng)瓶頸的根源何在？ 具體表現(xiàn)在哪些方面？ 具體表現(xiàn)形式可能是業(yè)績(jī)徘徊不前，也可能是人才流失嚴(yán)重，也可能是管理漏洞百出，經(jīng)常
企業(yè)人才共有三個(gè)層級(jí):高層領(lǐng)導(dǎo)者,中層管理者,基層操作者.一般我們經(jīng)常講,中高層領(lǐng)導(dǎo),那么到底什么是領(lǐng)導(dǎo)?! 對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”職位的一個(gè)調(diào)侃的解釋是“領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路，引導(dǎo)”，可見(jiàn)其在企業(yè)中的地位與作用是
四人名為取經(jīng)，實(shí)為幫玉帝清理門(mén)戶。高級(jí)干部及其親屬在人間作福作威的事情早已民怨沸騰，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。反腐需要精煉的隊(duì)伍。放下悟空、八戒、沙僧都是有前科之人不提，他們都是各種利益紛爭(zhēng)中的活躍分子，牽
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