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風(fēng)趣幽默、簡(jiǎn)單實(shí)用”

銷(xiāo)售技巧

上海 40 ~ 50 歲

《卓有成效的管理者》

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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趙延寶簡(jiǎn)介
上海倍創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)
中國(guó)百?gòu)?qiáng)品牌講師
企業(yè)咨詢(xún)師
管理類(lèi)培訓(xùn)專(zhuān)家
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售專(zhuān)家
商學(xué)院體系建設(shè)專(zhuān)家
個(gè)人素質(zhì)成長(zhǎng)訓(xùn)練專(zhuān)家

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[趙延寶]《解密行業(yè)組織銷(xiāo)售》: 第一章：直面壓力和尋求改變一、銷(xiāo)售人員都面臨什么樣的壓力? 二、我們唯有兩種解決辦法：三、我們希望去改變什么？四、自我改變 & 其他改變第二章：方法論簡(jiǎn)述 (企業(yè)銷(xiāo)售流程） (目標(biāo)客戶(hù)銷(xiāo)售) 1、明確重點(diǎn)客戶(hù)定義，分級(jí)管理； 2、有效管理客戶(hù)關(guān)系； 3、尋找、分析、創(chuàng)造商機(jī)； 4、明確銷(xiāo)售目標(biāo)，指導(dǎo)銷(xiāo)售動(dòng)作； 5、探討擊倒對(duì)手的銷(xiāo)售策略； 6、解決銷(xiāo)售疑問(wèn)，促使簽約…….. 五; 2016-03-31

[趙延寶]《直擊客戶(hù)銷(xiāo)售密碼》: 模塊一、銷(xiāo)售人員職業(yè)素養(yǎng) 1、職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成 2、影響職涯發(fā)展的要素：TOPS模型 3、卓越價(jià)值觀修煉 4、積極心態(tài)構(gòu)建（視頻） 5、我還能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么（視頻） 6、高效執(zhí)行力塑造 7、PMD宣言模塊二、目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)拓 1、2015年業(yè)績(jī)目標(biāo) （填表分析） 2、業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度及增長(zhǎng)分析 3、周單元管理工具使用 4、獲客能力分析 5、新增客戶(hù)挖掘五大渠道 6、客戶(hù)外部?jī)r(jià)值鏈分析 7、客戶(hù); 2016-03-31

[趙延寶]《情景領(lǐng)導(dǎo)力》: 【課程目標(biāo)】： 2 使學(xué)員明確自身的角色定位，提升管理情商； 2 使學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長(zhǎng)，并彌補(bǔ)不足； 2 增強(qiáng)學(xué)員提升輔導(dǎo)下屬績(jī)效的能力，加強(qiáng)有效的對(duì)話； 2 可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時(shí)間； 2 學(xué)員大大提升訓(xùn)練下屬的能力并說(shuō)服下屬執(zhí)行到位。【課程對(duì)象】：企業(yè)中高級(jí)管理者（帶團(tuán)隊(duì)、有下屬）【培訓(xùn)方式】：輔導(dǎo)式培訓(xùn)、案例分析、情景模擬、角色扮演; 2016-03-31

[趙延寶]《教練式有效輔導(dǎo)》: 第一模塊：管理者面對(duì)的挑戰(zhàn) 1、研討 2、了解管理者的職責(zé) 3、適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變 4、輔導(dǎo)的最佳表現(xiàn)要素 5、員工愿意跟隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo) 6、實(shí)踐活動(dòng) 第二模塊：輔導(dǎo)技巧概況小組研討 1、輔導(dǎo)的定義 2、了解輔導(dǎo) 3、優(yōu)秀輔導(dǎo)者的行為 4、輔導(dǎo)下屬TA式模型第三模塊：輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1、建立信任（1）知己知彼了解職業(yè)發(fā)展工作模型測(cè)試職業(yè)定位描繪職業(yè)驅(qū)動(dòng)模型（2）建立輔導(dǎo)關(guān)系建立信任度領(lǐng); 2016-03-31

[趙延寶]《引領(lǐng)變革》: 第一模塊：引領(lǐng)變革 2 引領(lǐng)需要GPS 2 何為變革 2 企業(yè)變革的范例 2 為什么企業(yè)要變革 2 什么情況下組織需要變革 2 促成變革的其它情況 2 為何變革會(huì)失?。?2 引領(lǐng)變革的三個(gè)階段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們第二模塊：把握變革對(duì)象 2 企業(yè)人員對(duì)變革可能有的反應(yīng)（案例研討） 2 不同類(lèi)型員工的反應(yīng) 2 4E應(yīng)對(duì)方式 2 變革前應(yīng)有的準(zhǔn)備（案例研討）第三模塊：建立共同愿景 2 為什么需要; 2016-03-31

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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