2014-12-28，肯思特管理咨詢有限公司與義烏納才管理咨詢有限公司聯(lián)辦主辦的第80期經(jīng)理人大講壇在義烏之江酒店隆重舉行。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《RPO一種全新的人才招聘模式》，擔(dān)任此次活
“一分鐘管理法”是當(dāng)今世界最流行的管理方法，它簡單、實用，已經(jīng)成為很多 《財富》500強企業(yè)的實踐指導(dǎo)原則，在管理學(xué)上也有著不容忽視的地位。 一分鐘管理法的具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及
2014-12-18，肯思特管理咨詢有限公司第79期經(jīng)理人大講壇&湖南商會管理大課堂在義烏市奧瑪飾品有限公司隆重舉行。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《感恩成長，品質(zhì)突圍》，擔(dān)任此次活動的主講
企業(yè)的計劃管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有組織的領(lǐng)導(dǎo)和控制的一種管理制度和方法。計劃管理是對計劃實施的管理， 計劃是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營活動的計劃，所以計劃管理是企業(yè)對經(jīng)營活動的管理；計劃管理的方式是
時序在我們經(jīng)意與不經(jīng)意間，就將我們帶到了一個新的季節(jié)，秋深深，已初冬。 在這個跨越季節(jié)，和穿越時空的節(jié)點上，我們依舊忙忙碌碌，做著自己應(yīng)該做的事情，過著我們自己的生活。 一個專業(yè)化的咨詢師，需要
流程管理（process management），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定
一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。一般說
在日趨激烈的市場競爭中,只有持續(xù)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)最重要，今日的質(zhì)量，明日的市場。品質(zhì)是產(chǎn)品的最好推銷員，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量企業(yè)寸步難行；因此，質(zhì)量是企
新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角
“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，
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