近日，王同老師受邀為寧波歐琳廚房用品公司的經(jīng)銷(xiāo)商客戶培訓(xùn)，獲得圓滿成功！本次培訓(xùn)在寧波開(kāi)元酒店進(jìn)行，全員一百多經(jīng)銷(xiāo)商老板，圍繞廠商共贏、規(guī)范化運(yùn)作、區(qū)域精耕三個(gè)方面，安排了一天9個(gè)小時(shí)的深入研討，受
2009年，營(yíng)養(yǎng)快線賣(mài)了120億人民幣，趕超“中國(guó)第一罐”王老吉，成為銷(xiāo)量最大的飲料單品之一。在中國(guó)飲料帝國(guó)娃哈哈400多億的銷(xiāo)售額中，營(yíng)養(yǎng)快線占據(jù)了1/4之多，可見(jiàn)其在娃哈哈產(chǎn)品陣營(yíng)中的分量。 在娃
火熱的植物飲料 由于王老吉植物飲料賣(mài)到了100億以上，一夜之間，植物飲料這個(gè)火熱的新品類(lèi)成為了大家的焦點(diǎn)。無(wú)論從行業(yè)協(xié)會(huì)的吹捧和對(duì)植物飲料過(guò)于樂(lè)觀的判斷，還是眾多飲料廠家的市場(chǎng)動(dòng)作來(lái)看，植物飲料無(wú)疑是
品牌規(guī)律：從小到大 今天的大品牌，都是從無(wú)到有，從小到大的一個(gè)過(guò)程。在此過(guò)程中，大部分是由具備成長(zhǎng)潛力的單品推動(dòng)。但，由于企業(yè)在借助品類(lèi)的力量，發(fā)展壯大后，對(duì)未來(lái)進(jìn)行了錯(cuò)誤的判斷，或者分兵進(jìn)入新的領(lǐng)域
機(jī)械加工行業(yè)，最為普及，又最難以經(jīng)營(yíng)。普及，因?yàn)樗侵圃鞓I(yè)的基礎(chǔ)；難以經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)樾袠I(yè)整體技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn水平很低，不少企業(yè)死守著幾十年前的工藝圖紙和生產(chǎn)管理方式。以代
一忌：無(wú)禮質(zhì)問(wèn)，讓客戶產(chǎn)生反感 銷(xiāo)售人員與客戶溝通時(shí)，要理解并尊重客戶的思想與觀點(diǎn)，要知道人各有所需、各有所想，不能強(qiáng)求客戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。比如，有的銷(xiāo)售人員見(jiàn)客戶無(wú)意購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或?qū)Ξa(chǎn)品(或服務(wù))提出異議
一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略后，就形成了一個(gè)品牌家族，品牌架構(gòu)是指品牌家族中的企業(yè)品牌（母品牌）與產(chǎn)品品牌（子品牌）、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系的總和。科學(xué)地規(guī)劃品牌架構(gòu)，梳理好母品牌與子品牌、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)
品牌延伸有以下優(yōu)點(diǎn)： 1. 依靠原品牌的影響力，使消費(fèi)者減少購(gòu)買(mǎi)決策中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期 2. 節(jié)約新產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)入的成本（推新品牌的成本和風(fēng)險(xiǎn)非常巨大） 3. 使新產(chǎn)品更快打開(kāi)市場(chǎng) 4. 有助于品牌資產(chǎn)的提升
很多企業(yè)說(shuō)到自己的產(chǎn)品和品牌總是如數(shù)家珍，恨不得一股腦兒的把所有的東西都塞給消費(fèi)者，卻發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者并不買(mǎi)賬，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，說(shuō)不說(shuō)是你的事情，愿不愿意聽(tīng)是我的事情，導(dǎo)致很多品牌營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.c
2011年，Mini（寶馬）汽車(chē)在瑞典發(fā)起了一場(chǎng)“Mini逃亡”活動(dòng)，Mini設(shè)計(jì)了一個(gè)GPS定位地圖程式，顯示一部虛擬的Mini、你和其他用戶的位置。只要你到了虛擬Mini的50米內(nèi)，你就可以得到那
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