?? 導(dǎo)購：李燕年齡：25歲 行業(yè)：女裝 從業(yè)時間：4年 取得成績：有4篇個人銷售案例被公司導(dǎo)購教材收錄 ※ 顧客診斷 能結(jié)伴同行一起購物的人肯定是有些關(guān)系的，如同事、朋友或親人，甚至只是“都來買東西
固定巡訪是經(jīng)過驗(yàn)證較為有效的掌控賣場終端的一種業(yè)務(wù)模式。此模式思想并不復(fù)雜，難在執(zhí)行和對巡訪理貨人員的管控。 一般來說，做巡訪工作的人職位低、工資低而且工作辛苦，所以做這一工作的人整體素質(zhì)并不高；又因
??第三種死法：“拍”出來的新品 國內(nèi)中小企業(yè)很多新產(chǎn)品是拍出來的——拍著腦袋給創(chuàng)意、拍著胸脯要資源、拍著大腿叫委屈、最后拍著屁股收場。因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市的一套流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方法等都還處在“經(jīng)驗(yàn)”階段
??近日，王同老師受邀趕赴美的集團(tuán)總部（佛山順德），為其全國終端推廣經(jīng)理培訓(xùn)，獲圓滿成功！王同老師為美的培訓(xùn)過很多次了，每次都很愉快！家電行業(yè)還為格蘭仕、海信、蘇泊爾、老板、先鋒、艾美特、九陽、松下、
??一個有策略的、考慮周全的促銷方案對保障商超促銷活動的效果起著非常大的作用。很多供應(yīng)商認(rèn)為，促銷就是要有新穎性。其實(shí)這是狹隘的看法，促銷不是搞創(chuàng)意，不能從整合營銷From EMKT.com.cn的角
??我們把談判過程分為六個階段，即開始階段、防守階段、進(jìn)攻階段、僵持階段、破局階段和結(jié)束階段，詳細(xì)深入地分析整個談判過程及其實(shí)戰(zhàn)技巧。 1. 開始階段——風(fēng)起云涌 2. 防守階段——處變不驚 3. 進(jìn)
??實(shí)力對談判結(jié)果有決定性的作用。這里所說的實(shí)力不是表面上誰更強(qiáng)的意思，而是指談判雙方的力量對比。比如，娃哈哈純凈水的銷量是全國第一，實(shí)力不能說不強(qiáng)，但商超并非少了娃哈哈純凈水就不能運(yùn)營了，還有其他像
本文介紹國內(nèi)企業(yè)推新品常見的失敗原因，共八項(xiàng)，分四篇發(fā)表。 本文摘自營銷顧問王同先生的新著《新品賣翻天：這樣推新品絕對賺》 新產(chǎn)品對于企業(yè)既然有如此重要的意義，而且一旦推出后又失敗，還會耗用企業(yè)很多
??現(xiàn)在的供應(yīng)商有很多是“3M級”的，即忙（碌）、盲（目）、茫（然）。我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣的對話： “兄弟，最近忙不忙呀？”“忙！” “都在忙啥呢？”“瞎忙！” 再過段時間……“兄弟，最近還好吧？”答
??只會做成熟產(chǎn)品的經(jīng)銷商是不行的。給你康師傅的紅燒牛肉面，寶潔的飄柔，在這些大品牌的大旗下，經(jīng)銷商不費(fèi)力也能做出量來。真正能體現(xiàn)你能力的，是給你一款新產(chǎn)品，在差不多的市場起點(diǎn)下，你和其它經(jīng)銷商比，做
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
