承前啟后才能繼往開(kāi)來(lái)。如今,強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)反彈或是經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)之為V型反轉(zhuǎn)的2010年,還有多少揮不去的情結(jié)？筆者(佟天佑)在某企業(yè)家協(xié)會(huì)的主題演講所引薦出的是:只有做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)才能真正的做大。:2010是卷土重來(lái),還是三思而后行呢?以下是企業(yè)過(guò)往運(yùn)營(yíng)中揮不去的三大情結(jié):
第一、“做大做強(qiáng)”的情結(jié)。
 這幾年，做大做強(qiáng)是企業(yè)界的口頭語(yǔ)。不少老板們飽含著對(duì)企業(yè)無(wú)限熱愛(ài)和振興民族經(jīng)濟(jì)的情懷，聲情并茂地發(fā)誓：如何在未來(lái)的日子如何進(jìn)入世界“五百?gòu)?qiáng)”，或者成為全國(guó)第一、亞洲第一等。我們絲毫不懷疑老板們的宏圖偉略和雄心壯志。但是，在這種“做大”情結(jié)下面，是否演變成一種近乎盲目的戰(zhàn)略沖動(dòng)呢?而所謂的“低成本擴(kuò)張”、“多元化經(jīng)營(yíng)”、“品牌延伸”或是開(kāi)拓“自我的藍(lán)?！钡壤碚搫t成了老板們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的法寶和深信不疑的圣經(jīng)。
 我們不禁要問(wèn)：“五百?gòu)?qiáng)”和“第一”是一種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),是“大”就是好、就是成功嗎？“五百?gòu)?qiáng)”和“第一”的背后有多少是堅(jiān)不可摧的呢？ 

第二、“贏家通吃”的情結(jié)。
 企業(yè)取得成功之后，在“復(fù)制吃遍天”的洋洋得意之中，便開(kāi)始了大江南北甚至是無(wú)節(jié)制地購(gòu)并與擴(kuò)張，試圖通過(guò)復(fù)制同樣的勝利來(lái)?yè)Q取更大的成功。這種稱(chēng)之為“贏家通吃”情結(jié)的變異還表現(xiàn)為“你死我活”、“不當(dāng)老大誓不休”的行業(yè)霸氣。
 于是，至今仍在演繹的讓利大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、終端大戰(zhàn)等，娸體的推波助瀾和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)讓人們更加相信了“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的“真理”，即使一些國(guó)外百年老店的公司在中國(guó)企業(yè)面前也自嘆不如。我們不禁要問(wèn)，“贏家通吃”的后勁如何?消化力怎樣?還有多少胃動(dòng)力能夠“吃遍天下”呢？ 

第三、不想“放棄”的情結(jié)。
 審閱一下,過(guò)往多少實(shí)例提供了活生生的警示,為什么有的企業(yè)會(huì)成為戰(zhàn)略選擇的奴隸，而忘卻了戰(zhàn)略放棄呢？為什么在一個(gè)個(gè)財(cái)雄富勢(shì)大者最終會(huì)犧牲，偶然的痛定思痛之后仍然是勇往直前、赴湯蹈火呢？仔細(xì)想來(lái)，似乎有一些個(gè)“剪不斷，理還亂”的情結(jié)和理念不服輸?shù)男愿袼掳伞?br /> 事實(shí)上,從企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，懂得某個(gè)階段與時(shí)間的“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧。如果說(shuō)七八十年代企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)更多地是靠政策的寬松和優(yōu)惠，靠老板的膽識(shí)和市場(chǎng)直覺(jué)，靠“敢拼就能贏”的勇氣。那么，在市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的年代,特別經(jīng)歷過(guò)2009年的洗禮。

  2010年，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和再次“創(chuàng)業(yè)”成功，企業(yè)必須完成由感性到理性的飛躍，不僅僅是憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué),進(jìn)一步說(shuō),老板們也必須完成由膽色決策到到科學(xué)決策、由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。在這種層次上，筆者引用一句話(huà):“有所為有所不為”才是明智的決策。