一、確定評(píng)估工具的種類(lèi)評(píng)估工具是在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的適當(dāng)階段實(shí)施的收集數(shù)據(jù)的手段，往往分為以下幾類(lèi)：民意調(diào)查、調(diào)查問(wèn)卷、測(cè)試、面談、核心小組、觀察、業(yè)績(jī)報(bào)告。二、培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)的類(lèi)型與來(lái)源1、培訓(xùn)評(píng)估
中高級(jí)管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)，怎樣才算是合格的人員，不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同公司、不同部門(mén)會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)。很多研究表明，公司內(nèi)部不同功能部門(mén)的主管需要不同的特質(zhì)與能力，如技術(shù)研究部門(mén)的管理者不僅應(yīng)具有
最近與幾位年輕的員工交流，都談到待遇問(wèn)題，表現(xiàn)出薪酬低，尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生，把薪酬看的很重。下面是我和一位同事的交流。一位同事談到自己在原來(lái)在上海做銷(xiāo)售每月工資7000多，到了這里不到2000，有些心
贏得品牌戰(zhàn)爭(zhēng)就要建立差異化戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)就是建立差異化。品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心策略，也必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開(kāi)辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉足或涉足不深的
1、心智疲于應(yīng)付?，F(xiàn)在的信息太過(guò)泛濫，人們被迫對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)化歸類(lèi)，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)性的常識(shí)來(lái)作判斷，把與已有認(rèn)知不相符的信息統(tǒng)統(tǒng)濾掉。 2、心智容量有限。大腦只會(huì)記憶有限的信息，而且是有選擇性的記憶。這里有一
今天晚上到精軋車(chē)間了解今天的生產(chǎn)情況，看著生產(chǎn)很順利，很高興。沒(méi)幾分鐘突然中斷，原因是因?yàn)槎{的剪鋼機(jī)壞了，沒(méi)有切頭，在精軋機(jī)上產(chǎn)生堆鋼，不能繼續(xù)生產(chǎn)，只能聽(tīng)下來(lái)，想辦法將鋼抽出來(lái)，在檢查輥環(huán)有沒(méi)有
最近公司出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故，2011年3月25日早上8：00上班后，650分廠在軋鋼過(guò)程中，由于一塊斷裂的鋼坯飛出，落入一個(gè)油池里，致使油池著火，整個(gè)車(chē)間火勢(shì)越燒越大，在車(chē)間蔓延，火勢(shì)越燒越旺，滅火
北京奧運(yùn)會(huì)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，達(dá)到了歷史性的新高。2010年第二季度、第三季度GDP連續(xù)兩季度超過(guò)日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。然而隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)、高房?jī)r(jià)、食品安全等一些問(wèn)題的出現(xiàn)，使得消費(fèi)者信心一度下跌
最近與幾位企業(yè)家交流，他們總說(shuō)自己公司人才匱乏。的確這是企業(yè)的一種普遍想象，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果企業(yè)缺乏比較專(zhuān)業(yè)的人才，如果人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，尤其是新上項(xiàng)目的人才，這可以
一、測(cè)試內(nèi)容 1、認(rèn)知能力測(cè)試 認(rèn)知測(cè)試包括一般的思考能力測(cè)試(即智商)，以及特殊的腦力測(cè)試，自記憶力和歸納思考能力。 （1）智商測(cè)試 智商測(cè)試所測(cè)的是一般智力，測(cè)量一系列而非單個(gè)的能力，包括記憶力
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