第一節(jié) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的薪酬設(shè)計(jì) 第七節(jié) 薪酬體系實(shí)施
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工作流程 一、什么是工作流程 二、優(yōu)化流程的意義 三、流程分類(lèi) 四、流程圖繪制方法 五、流程圖操作步驟 六、流程優(yōu)化的步驟 規(guī)章制度 一、規(guī)章制度的概念 二、管理制度設(shè)計(jì)原則 三、設(shè)計(jì)管理制度的方法
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企業(yè)家如何培養(yǎng)接班人 高管如何帶領(lǐng)中層團(tuán)隊(duì) 中層管理者如何帶領(lǐng)員工隊(duì)伍 如何消除團(tuán)隊(duì)負(fù)面消極思想 如何強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用 一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識(shí)和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用
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