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精益管理咨詢(xún)式培訓(xùn)
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精益管理咨詢(xún)式培訓(xùn)

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《三精管理:增長(zhǎng)增效與降本》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1》、《戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn):向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向結(jié)果》、《精益降本增效管理10+1》、《精益智造:效率提升四維法》、《提質(zhì)降本:精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》等
¥20000 元/天
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【本人承諾】
?培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)效,無(wú)條件退款。
【講師簡(jiǎn)介】
1、22年制造企業(yè)實(shí)踐&研究經(jīng)驗(yàn),做過(guò)精益管理顧問(wèn)的總經(jīng)理、做過(guò)總經(jīng)理的精益管理顧問(wèn)。
2、主要研究及實(shí)踐領(lǐng)域:戰(zhàn)略落地(從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略績(jī)效)、豐田模式(生產(chǎn)/質(zhì)量/研發(fā)/供應(yīng)鏈)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(從需求到回款) 。
?《制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論》創(chuàng)始人
?《中國(guó)商論》、《管理學(xué)家》、《中小企業(yè)科技與管理》管理專(zhuān)欄特約作者
?企業(yè)全面精益管理實(shí)務(wù)《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
?和君咨詢(xún)特騁精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)
?精益企管集團(tuán)特騁精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)
?浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級(jí)評(píng)價(jià)專(zhuān)家
?原世界500強(qiáng)河鋼集團(tuán)精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)
?原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理
?原全球著名日企世界500強(qiáng)東電化株式會(huì)社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
?原桑爾股份精益管理專(zhuān)家級(jí)顧問(wèn)、講師
?專(zhuān)精特新隱形冠軍準(zhǔn)上市企業(yè)常務(wù)
課程 更多>>
[楊小林]《三精十二化:增長(zhǎng)增效與降本》
課程概要 “三精管理”,是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、清華&北大杰出管理實(shí)踐教授宋志平先生在擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)期間,帶領(lǐng)中建材和中醫(yī)藥從小到大、從弱到強(qiáng)的成功實(shí)踐總結(jié),是宋志平董事長(zhǎng)成功締造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)(中建材和中醫(yī)藥)的經(jīng)營(yíng)心法和管理功法的智慧精華?!叭?,作為企業(yè)應(yīng)對(duì)惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境,逆勢(shì)增長(zhǎng)、持續(xù)增長(zhǎng)的成功秘訣已成為廣大規(guī)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必修課。 本次課程應(yīng)
2023-05-24
[楊小林]《精益生產(chǎn)計(jì)劃管理》
【課程背景】 數(shù)字化工業(yè)時(shí)代的加速到來(lái),加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈價(jià)值的核心要素,因?yàn)榻桓哆t緩而背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、影響客戶(hù)黏性的企業(yè)不計(jì)其數(shù);因?yàn)榻桓哆t緩而錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇期的企業(yè)也比比皆是。 當(dāng)企業(yè)面向市場(chǎng)時(shí),敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素;當(dāng)管理者面向經(jīng)營(yíng)時(shí),敏捷交付既是企業(yè)成本控制、現(xiàn)金流量平衡的必然需求,也是企業(yè)有效推動(dòng)組織能力發(fā)展的科學(xué)手段。當(dāng)前,企業(yè)如何更加有力
2022-12-30
[楊小林]《精益智造效率:四維提升法》
【課程背景】 效率是什么?很多管理者和員工都知道,快速完成工作、在規(guī)定的時(shí)間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來(lái),追問(wèn)效率是什么——似乎是一個(gè)很弱的問(wèn)題,因?yàn)楣芾碚吆蛦T工都很容易就能給出教科書(shū)式的答案:效率,是單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。然而事實(shí)是,基于這樣的理解和工作指導(dǎo),我們產(chǎn)生了大量的庫(kù)存、耗用了大量的資源、占用了大量的資金……最終往往沒(méi)有取得高水平的財(cái)力收益,甚至追求單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出數(shù)量提升
2022-12-30
[楊小林]《提質(zhì)降本:精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》
【課程背景】 ? 如何系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念,以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)? ? 如何通過(guò)精益生產(chǎn),有效管理過(guò)程質(zhì)量,以減少制造不良的浪費(fèi)? ? 如何通過(guò)精益生產(chǎn),有效控制制造成本,以降低制造投入的消耗? 本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)公司的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐,又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)
2022-12-30
[楊小林]精益生產(chǎn)計(jì)劃管理—建立敏捷的組織運(yùn)營(yíng)體系
課程日程計(jì)劃表 第一講、精益生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng) 1)敏捷運(yùn)營(yíng)組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)組織的六大貢獻(xiàn) 3)從精益生產(chǎn)計(jì)劃到敏捷組織的邏輯 第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃的組織機(jī)能 1)精益生產(chǎn)計(jì)劃的五大管理功能 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃的三大管理角色 3)精益生產(chǎn)計(jì)劃的四大類(lèi)型及要點(diǎn) 第三講、精益生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)環(huán)境 1)精益生產(chǎn)計(jì)劃管理追求的理想模型 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃的兩個(gè)支柱和兩個(gè)保障 3)精益生產(chǎn)計(jì)劃
2022-05-20
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