課程內(nèi)容（培訓時間2天）

第一講、精益生產(chǎn)計劃與經(jīng)營

 1)敏捷運營組織的三大度量標準

 2)精益生產(chǎn)計劃對組織的六大貢獻

 3)從精益生產(chǎn)計劃到敏捷組織的邏輯

第二講、精益生產(chǎn)計劃的組織機能

 1)精益生產(chǎn)計劃的五大管理功能

 2)精益生產(chǎn)計劃的三大管理角色

 3)精益生產(chǎn)計劃的四大類型及要點

第三講、精益生產(chǎn)計劃的運營環(huán)境

 1)精益生產(chǎn)計劃管理追求的理想模型

 2)精益生產(chǎn)計劃的兩個支柱和兩個保障

 3)精益生產(chǎn)計劃的九大制約因素及處理對策

第四講、精益生產(chǎn)計劃的編制

 1)精益生產(chǎn)計劃編制的三大經(jīng)營策略

 2)精益生產(chǎn)計劃構(gòu)成的七大要素

 3)精益生產(chǎn)計劃編制過程的八大管理要領

第五講、精益生產(chǎn)計劃的運行

 1)精益生產(chǎn)計劃高效運行的六大控制手段

 2)精益生產(chǎn)計劃三個層次的業(yè)績管理要點

第六講、精益生計劃持續(xù)精進之道