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領(lǐng)導力、團隊建設(shè)、企業(yè)文化
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領(lǐng)導力、團隊建設(shè)、企業(yè)文化

北京 50 ~ 60 歲
MTP中層領(lǐng)導力提升、情商領(lǐng)導力、高效團隊建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)新管理
¥20000 元/天
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☆ 清華大學領(lǐng)導力培訓講師
☆ 領(lǐng)導力提升與修煉專家                      
☆ 企業(yè)領(lǐng)導力提升教練
☆ 資深企業(yè)管理咨詢顧問
☆ 浙江大學、上海交大MBA班授課教授

 主講課程：
《MTP中層領(lǐng)導力提升》
《高效團隊建設(shè)》
《情商領(lǐng)導力》
《企業(yè)文化創(chuàng)新管理》 
 
多年的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，理論和實踐經(jīng)驗豐富，深刻理解學員培訓心理，課堂設(shè)計以學員為中心，突出授課的實用性，幽默性，讓學員在快樂中學習，在學習中領(lǐng)悟課程的關(guān)鍵知識點，并能運用于工作實踐，逐步提升學員的情商和領(lǐng)導力。


 

 
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[劉益]MTP中層領(lǐng)導力提升
課程背景： 在組織管理中，我們發(fā)現(xiàn)組織有非常完善的管理制度，但效果如何呢？ 1.為什么工資不斷提升，員工離職率居高不下？ 2.為什么同樣的獎勵，激勵效果卻大相徑庭？ 3.為什么看似忠誠的員工，在利益面前選擇背叛？ 4.為什么正副職管理者之間矛盾重重？ 5.為什么同一個團隊，在不同管理者的領(lǐng)導下績效結(jié)果相差很大？ 培訓收益： 1.了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； 2.掌握目標、計劃、執(zhí)
2018-09-16
[劉益]高效團隊建設(shè)
培訓目標： ? 團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，如何才能帶好團隊？ ? 團隊是業(yè)績提升的根本，如何有效提升團隊業(yè)績？ ? 團隊管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？ 本次課程全面為你解決這些難題！ 課程特色： 理論與實踐結(jié)合：再好的理論，不能實際應用，對團隊建設(shè)無積極作用，本課程注重提煉、總結(jié)、實踐。 培訓形式活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓
2018-08-23
[劉益]企業(yè)文化創(chuàng)新管理
課程提綱： 第一章：企業(yè)文化認知 一、從文化誤區(qū)談起 二、正確認識企業(yè)文化 三、案例分享：企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用 第二章：企業(yè)文化與競爭力 一、企業(yè)文化發(fā)展幾大問題 二、企業(yè)文化與競爭力 三、如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢 第三章：構(gòu)建競爭力企業(yè)文化 一、建設(shè)文化管理團隊 二、企業(yè)執(zhí)行文化塑造 三、提高員工忠誠度 第四章：基于企業(yè)文化的團隊激勵 一、馬斯洛需求層次激勵 二、雙因素激勵分析 三、
2018-08-23
[劉益]情商領(lǐng)導力
【培訓大綱】 第一章：情商領(lǐng)導力開篇 一、智商與情商、情商的重要性 二、領(lǐng)導力分級、作用與影響、中西文化對比 三、領(lǐng)導者情商管理五大構(gòu)成、情商測試（備用） 第二章：情商領(lǐng)導力分解 一、領(lǐng)導者自我認知 1、理解“我”——領(lǐng)導者性格測試 2、定位自己——案例分享 3、自我價值——結(jié)合實際工作開展案例研討 領(lǐng)導者自我控制 1、操之在我——案例分享 2、學會制怒——結(jié)合實際工作開展案例研討 3、學會自省
2018-08-27
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