第一講、見(jiàn)微知著——透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)（深圳崛起：一座新城、一個(gè)時(shí)代、兩家企業(yè)） 第二講、重新想象——COD19后世界格局與經(jīng)濟(jì)展望 第三講、革弊創(chuàng)新——國(guó)家治理與深化改革 （一） 四十年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的
第一講、多事之秋——災(zāi)難頻頻的二0一九 第二講、八仙過(guò)?！鹿诖罂枷碌膰?guó)家治理眾生相 第三講、雪上加霜——當(dāng)新冠疫情遇上金融風(fēng)暴 第四講、經(jīng)濟(jì)展望——疊加因素影響下的未來(lái)經(jīng)濟(jì)走向 第五講、世界格局
第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 （一） 關(guān)于我們的學(xué)習(xí)（序） （二） 領(lǐng)導(dǎo)者是塑造組織行為的人 （三） 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為 模擬實(shí)操：塑造行為的方法 （四） 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 案例分析：管理的
第一講、序（初識(shí)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化） （一） 從興盛到衰落企業(yè)經(jīng)歷了什么？（案例：柯達(dá)的百年沉浮） （二） 公司戰(zhàn)略是如何影響我們的 （三） 公司戰(zhàn)略常見(jiàn)的病癥有哪些 （四） 公司戰(zhàn)略常見(jiàn)病癥的
第一講 序（深度認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略） （一） 什么是公司戰(zhàn)略 案例解析：前車(chē)之鑒——柯達(dá)的百年沉浮 （三） 公司戰(zhàn)略分哪些類(lèi)型 （四） 公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響體現(xiàn)在哪些地方 情景模擬：公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響
第一講、組織領(lǐng)導(dǎo)與組織行為的管理塑造 （一） 什么是組織行為 （二） 如何用組織學(xué)習(xí)影響組織行為 （三） 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為 模擬實(shí)操：塑造行為的方法 （四） 組織行為研究的領(lǐng)域 入門(mén)訓(xùn)練：心理
第一講、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮 （一） 二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的 （二） 二十一世紀(jì)誰(shuí)影響了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展 （三） 從海耶克的自由經(jīng)濟(jì)到約翰.拉什博弈論 成果分享：從美國(guó)金融海嘯到歐洲債務(wù)危機(jī)，從歐債
第一講、大時(shí)代國(guó)際風(fēng)云（國(guó)際環(huán)境解讀） （一）新時(shí)期“帝國(guó)主義”的另一種興起 （二） 東升西落，中國(guó)復(fù)興 （三）新帝國(guó)主義野心如何被粉碎 案例：一、黃巖島事件；二、釣魚(yú)島之爭(zhēng)；三、南海風(fēng)云； 透過(guò)現(xiàn)
第一講、開(kāi)篇 （一） 沿著歷史的軸線，認(rèn)識(shí)我們的新時(shí)代 （二） 從西方資本主義式微到中國(guó)特色的社會(huì)主義興起 （三） 世界大格局——東升西落、中國(guó)復(fù)興 第二講、新時(shí)代（全球進(jìn)入中國(guó)模式時(shí)代） （一）
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