很多企業(yè)老板及中高層管理者常常把企業(yè)效率不高歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足，又粗暴地認(rèn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足是下屬素質(zhì)和能力的問題。孰不知，一個(gè)人的執(zhí)行力與個(gè)人有關(guān)系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是管理者的問題。如何打造一個(gè)高

一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益，很多企業(yè)常常學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理之道，現(xiàn)代管理理論和方法比較健全。其實(shí)，傳統(tǒng)文化中也有我們企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量源泉?！兜茏右?guī)》就是我們中國人做人的基本規(guī)