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機(jī)制講師課程
劉壽紅
安全管理雙重預(yù)防
機(jī)制
安全管理，
雙重預(yù)防
機(jī)制
安全管理雙重預(yù)防
機(jī)制
培訓(xùn)講師：劉壽紅 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 課程背景： 1 “安全管理雙重預(yù)防
機(jī)制
”，作為超前、管理關(guān)口前移的安全管控模式，被實(shí)踐所證明是卓有成效
楊明
《水利工程的六項(xiàng)
機(jī)制
建設(shè)》
危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識
風(fēng)險(xiǎn)四色分級
監(jiān)測預(yù)警聯(lián)動(dòng)
隱患排查治理
責(zé)任考核閉環(huán)
一、引言 （一）水利工程的重要性 （二）安全生產(chǎn)在水利工程中的意義 （三）六項(xiàng)
機(jī)制
建設(shè)的背景與必要性 二、水利安全生產(chǎn)六項(xiàng)
機(jī)制
概述 （一）查找
機(jī)制
（二）研判
機(jī)制
楊明
《水利工程的六項(xiàng)
機(jī)制
建設(shè)》
危險(xiǎn)源辨識
風(fēng)險(xiǎn)分級管控
預(yù)警響應(yīng)
隱患排查
責(zé)任閉環(huán)
一、課程概述 課程目的：使學(xué)習(xí)者了解并掌握水利工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的“六項(xiàng)
機(jī)制
”，提升水利工程安全生產(chǎn)管理水平。 課程內(nèi)容：涵蓋風(fēng)險(xiǎn)查找、研判、預(yù)警、防范、處置和
駿君
《房地產(chǎn)企業(yè)的全員營銷矩陣》
全員營銷
線上線下整合
私域流量
考核
機(jī)制
AIGC
【課程模塊】 全員營銷的思維、策略與案例篇： ☆ 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，為什么說傳統(tǒng)的營銷模式正在被淘汰？全員營銷模式已經(jīng)成為地產(chǎn)項(xiàng)目推廣的主旋律？ ☆ 全員營銷的
王勝輝
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制
機(jī)制
推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場 規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號，簡稱21號文）的理解與適用
創(chuàng)新完善體制
機(jī)制
招標(biāo)投標(biāo)
評標(biāo)專家
終身負(fù)責(zé)
全鏈條
一、21號文出臺(tái)背景 二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語 三、21號文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評標(biāo)定標(biāo)
機(jī)制
曹揚(yáng)
解密華為：以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢
機(jī)制
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
績效管理
激勵(lì)
解密華為：以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分錢
機(jī)制
【課程背景】公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權(quán)、分名，華為構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享
機(jī)制
，
陳文彬
團(tuán)隊(duì)管理的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)溝通
決策
機(jī)制
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
【分享對象】 管理干部、儲(chǔ)備干部 【學(xué)習(xí)目的】 1、提升干部管理素養(yǎng) 2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力 【構(gòu)建特色】 化繁為簡，用簡明的語言表達(dá)深刻的道理； 調(diào)節(jié)氛圍，在輕松的
崔偉東
學(xué)華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作
機(jī)制
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
營銷
營銷管理
學(xué)華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作
機(jī)制
【課程背景】 華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人
全晉賢
合伙人
機(jī)制
系統(tǒng)解決方案
領(lǐng)導(dǎo)力
股權(quán)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
公司治理
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對人才的依賴更強(qiáng)，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
梁偉明
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
機(jī)制
操作實(shí)務(wù)
人力資源
中層管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績效管理
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
機(jī)制
操作實(shí)務(wù) 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權(quán)激勵(lì)是分錢的藝術(shù)！更是突破管
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