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郭旭華
郭旭華-績效系中的誤區(qū)
薪酬
管理
績效管理
計劃與目標(biāo)地達(dá)成，首先要對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，并且能夠有多個能夠支撐起實施計劃地量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷自檢推行，100%達(dá)成或者超越計劃目標(biāo)。
郭旭華
郭旭華-企業(yè)績效
薪酬
設(shè)計比例
合伙人模式
績效
薪酬
設(shè)計
績效
薪酬
是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的
郭旭華
郭旭華-關(guān)鍵績效指標(biāo)提取講解
績效指標(biāo)
績效管理
績效
薪酬
關(guān)鍵績效指標(biāo)，又稱KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析
郭旭華
郭旭華-績效面談技巧
績效
薪酬
績效管理
績效面談
溝通技巧
績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。就某一項完
韓鶴之
新生代韓鶴之跨年對話中國風(fēng)水協(xié)會主席陳帥佛老師
易經(jīng)風(fēng)水
執(zhí)行力
商業(yè)模式
企業(yè)文化
薪酬
管理
新生代韓鶴之跨年對話中國風(fēng)水協(xié)會主席陳帥佛老師 新生代韓鶴之跨年對話中國風(fēng)水協(xié)會主席陳帥佛老師 新生代韓鶴之跨年對話中國風(fēng)水協(xié)會主席陳帥佛老師
湯恒清
《如何激發(fā)員工像老板一樣拼命工作》節(jié)選
人力資源
薪酬
管理
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股權(quán)激勵
《如何激發(fā)員工像老板一樣拼命工作》正是一個關(guān)于組織激勵的課程，激勵體系的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)人力資源價值，決定人力資源體系的結(jié)果應(yīng)用和人力資源體生活費的最終質(zhì)量，
馮濤
企業(yè)
薪酬
設(shè)計之
薪酬
入級及調(diào)整（馮濤老師）
薪酬
設(shè)計
薪酬
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馮濤老師主講企業(yè)
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薪酬
入級及調(diào)整精彩片段。歡迎大家收看。 馮濤老師主講企業(yè)
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設(shè)計之
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設(shè)計之薪
曹子祥
中華講師網(wǎng)-曹子祥：企業(yè)激勵性
薪酬
方案設(shè)計指南01
績效管理
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培訓(xùn)管理
工作經(jīng)歷： 美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區(qū)總監(jiān)，PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培
李兆富
項目啟動與
薪酬
管理培訓(xùn)0927
薪酬
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人力資源
激勵管理
薪酬
管理項目啟動培訓(xùn)，知薪，知人，知效，知法，四大基礎(chǔ)（工作分析、崗位管理、崗位評估、
薪酬
調(diào)查），五大方案（總額設(shè)計方案、水平設(shè)計方案、發(fā)放設(shè)計方案、調(diào)整設(shè)計方
嚴(yán)吉德
聚創(chuàng)谷一分鐘get√--嚴(yán)吉德 - 騰訊視頻
中層管理
教練技術(shù)
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品牌策劃
薪酬
管理
嚴(yán)吉德老師分享外貿(mào)企業(yè)如何制定年度營銷計劃 1.你目標(biāo)銷售額 2.你目標(biāo)尋找和開發(fā)的潛在客戶數(shù)量和地域分布 3.你目標(biāo)準(zhǔn)備開發(fā)的潛在供貨商 4.你開發(fā)客戶的方法
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