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績效管理專家

績效管理培訓管理

廣東,深圳 60歲以上

組織結構設計及優(yōu)化實崗位分析及崗位說明書制作卓有成效的績效管理戰(zhàn)略性績效管理及平衡計分如何制定更具激勵性的薪酬掌握非薪酬激勵系統(tǒng)方法企業(yè)人才缺失分析及留住人人力資源管理3P核心課程打造

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工作經歷：
美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區(qū)總監(jiān)，PTT國際銀章職業(yè)培訓導師，2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。《深圳特區(qū)報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。　　2000年12月起創(chuàng)辦深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司，出任公司總經理、首席講師。　　2000年1月——2000年12月投身網(wǎng)絡大潮，加入（中美合資）蘇州安博軟件有限公司，任COO職務。　　1996年8月——1999年12月創(chuàng)辦深圳市勁力達電子有限公司，并出任公司總經理。　　1992年10月——1996年6月創(chuàng)辦深圳市盛博科技有限公司，并出任董事長兼總經理。　　1989年2月——1992年10月，擔任北京信通集團（當時著名的“兩通兩?！敝唬┰颇瞎倦娔X部經理、副總經理，深圳公司總經理。　　1987年6月參加工作，任大學教師。　

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[曹子祥]曹子祥：如何制定更具有激勵性的薪酬方案: 第一講? 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應對第二講? 薪酬結構及其解析 1.薪酬結構解析 2.薪酬管理的職能第三講? 影響薪酬的崗位因素 1.崗位評價 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權重及解析第四講? 薪酬要素的評價方法（上） 1.排序法 2.職位歸類分級法第五講? 薪酬要素的評價方法（下） 1.要素計點法 2.純粹的崗位薪; 2014-10-17

[曹子祥]目標與績效管理: 一、績效管理概念及案例導入 1、短片欣賞； 2、點評與分享； 3、績效管理概念； 4、績效管理范例解析二、成功績效管理的“1-2-3法則” 案例分析： 1、一個核心 1）案例分析2）關鍵方法 2.、兩個前提 1）為什么？案例分析 2）前提之一3）前提之二 3、三大關鍵 1）案例：三大關鍵之一2）案例：三大關鍵之二 3）案例：三大關鍵之三 4、結論 5、思考與運用三、績效考核指標及權重調整 1、; 2014-09-22

[曹子祥]高效激勵：讓您的下屬跑起來: 一、案例導入 ◇案例描述： ◇討論：他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心？如此高效？二、我們的員工已經努力了，他們還需要激勵嗎？ 1、無論您的員工表現(xiàn)多好，他們還可以表現(xiàn)的更好！ 2、大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問題： ◇企業(yè)缺乏有效的激勵機制管理員工。 ◇經理們沒有采用有效激勵的方法激勵下屬； 3、原因在那里？ 4、討論： ◇獎勵個人還是獎勵團隊？ ◇管理學家的調查及其對企業(yè)的指導．三、自我診斷 1、案例; 2014-09-22

[曹子祥]如何提高績效考核的實效: 《如何提高績效考核的實效》內容介紹：為什么多數(shù)績效考評開始時轟轟烈烈，后來卻以失敗告終？各部門經理總是抗拒績效考評，怎么辦？為什么在一些公司實施很成功的考評辦法在本企業(yè)卻行不通？不實施績效考評員工們都還工作如常，實施績效考評反而矛盾重重、風波驟起？……… 帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。講師：曹子祥清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人、多家知名企業(yè)高級管理顧問。曾獲2006年國際; 2012-08-24

[曹子祥]企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南: 薪酬方案對企業(yè)和企業(yè)中的員工都非常重要和敏感。對于企業(yè)來說，薪酬是公司重要的成本，也是員工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通過調整工資分流人員；設立獎金、績效薪酬、提成、補貼等方案激勵人才；利益一致化，包括眼前利益（分紅等)和長遠利益(股權/期權)，把股東和員工拴在一起；增加年功工資鼓勵忠誠;設立學歷/技術/技能工資鼓勵獲得學位/提升技術/技能等等。但是如何才能用好呢？本課程為您提供了; 2012-08-24

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