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醫(yī)院講師課程
潘樹深
道醫(yī)田大夫出山有疑難雜癥，或
醫(yī)院
最后解決不了的可以聯系
道醫(yī)
大夫
出山
疑難雜癥
聯系
好消息； 田大夫出山有疑難雜癥，或
醫(yī)院
最后解決不了的可以聯系，包括中早期癌癥，有效率治好率很高，愿天下蒼生皆延年！ 1前日在越南急救心梗同胞。 2在日本航班上救人
許輝
區(qū)域市場產品經理從0到1
營銷管理
醫(yī)藥
醫(yī)院
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
區(qū)域產品經理，一個背負諸多責任，卻不怎么被培養(yǎng)發(fā)展的職位。如何提高自我？ 你可以自己摸爬滾打，自學成才，也可以加入許老師的訓練營，從三大領域提高： 首先，必須具備
劉小虎
醫(yī)院
戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃
頂層設計
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是經營的節(jié)點頂層 戰(zhàn)略是前進的目標方向 戰(zhàn)略是人心的定心之石 戰(zhàn)略是希望的引導力量 --------如何設計一個人人都愿意參與的真實的戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋那
陳鵬
制藥行業(yè)精益生產實戰(zhàn)技能研修班
精益生產
醫(yī)藥
醫(yī)院
一項使生產周期壓縮80%的生產技術 一種讓生產面積壓縮50%的生產方式 一項有效降低庫存至少30%的有效手段 一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式
劉小虎
基于發(fā)展戰(zhàn)略的
醫(yī)院
績效管理設計
醫(yī)院
績效設計
醫(yī)藥
醫(yī)院
績效管理
績效不是簡單地評價好與差 績效不是為了把錢分下去 績效是
醫(yī)院
各項戰(zhàn)略的分解 績效是定性定量提升手段 1、如何清晰知道
醫(yī)院
目前的管理能力（人、物、信息）能最大限度支
劉小虎
醫(yī)院
架構、科室、部門、崗位職責設計與優(yōu)化
醫(yī)藥
醫(yī)院
人力資源
搭好臺子好唱戲 理清職責不扯皮 角色扮演應到位 條塊分明緊聯系 1、如何分析進行
醫(yī)院
各職能模塊系統(tǒng)性結構分析？縱向與橫向業(yè)務關聯模式如何界定？ 2、架構設計應該遵
劉小虎
醫(yī)院
職業(yè)化優(yōu)質服務體系飛躍提升
服務是
醫(yī)院
永恒的主題之一
醫(yī)藥
醫(yī)院
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
質量管理
服務是
醫(yī)院
最亮眼的名片 技術是
醫(yī)院
最強力的支撐 服務的提升可以立竿見影 技術的拔高需要多年積淀 1、優(yōu)質服務三件寶、優(yōu)質服務國際標桿
醫(yī)院
案例、 優(yōu)質服務標桿
醫(yī)院
共
劉小虎
基于OA管理的
醫(yī)院
高效流程設計與優(yōu)化
醫(yī)藥
醫(yī)院
管理流程設計與優(yōu)化
修好道路車行快 制度把關無意外 不要小看一個點 若不謹慎車會歪 1、如何對
醫(yī)院
一級價值鏈實現流程，結合組織架構、科室（職能部門）進行組合業(yè)務分析？ 2、如何對二級
劉小虎
醫(yī)院
執(zhí)行文化（執(zhí)行方法論及工具）基因植入
企業(yè)文化
醫(yī)藥
醫(yī)院
團隊建設
執(zhí)行力
文化是無言的認同暗語 文化是靈魂 是強力凝聚力粘合劑 文化養(yǎng)人制度傷人 文化管理是最高端的管理 （直接植入方法論，使文化
黃偉文
新控銷模式下
醫(yī)院
產品在院外渠道高效開發(fā) 與快速上量實操技巧及演練
院外渠道高效開發(fā)與動銷上量
第一篇：OTC終端控銷模式基本概念 1.為什么要做OTC終端控銷模式 2.OTC終端控銷模式分析解讀 3.OTC終端控銷關鍵點分析解讀 第二篇：OTC終端控銷模式
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