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醫(yī)藥OTC控銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講
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醫(yī)藥OTC控銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講

江西,南昌 50 ~ 60 歲
1、后控銷(xiāo)時(shí)代OTC控銷(xiāo)黃金單品系統(tǒng)打造 2、后控銷(xiāo)時(shí)代百萬(wàn)診所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鄉(xiāng)村衛(wèi)生院?jiǎn)误w藥店 3、新常態(tài)醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)高效執(zhí)行力 4、新控銷(xiāo)模式下連鎖藥店高效開(kāi)發(fā)與快速動(dòng)銷(xiāo)上量實(shí)戰(zhàn)技巧及演練
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?一、黃偉文老師背景
在匯仁集團(tuán)和濟(jì)民可信集團(tuán)擔(dān)任高管
中國(guó)OTC控銷(xiāo)黃金單品概念創(chuàng)始人
中國(guó)OTC連鎖藥店控銷(xiāo)概念創(chuàng)始人
中國(guó)醫(yī)藥第四終端概念創(chuàng)始人
中國(guó)綠色醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)概念創(chuàng)始人
中國(guó)綠色醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐者和領(lǐng)航者
國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局旗下《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》雙料專(zhuān)欄作家《中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟》特聘專(zhuān)家

二、職業(yè)履歷
從業(yè)20年醫(yī)藥一線(xiàn)市場(chǎng),對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)有著深入的了解和獨(dú)特的見(jiàn)解,是中國(guó)醫(yī)藥界最受歡迎的培訓(xùn)講師之一。 黃老師為中外合資匯仁制藥有限公司培訓(xùn)部(時(shí)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理現(xiàn)匯仁集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。曾任廣東省指揮部湛江分公司雷州市場(chǎng)部擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理。擔(dān)任江蘇省公司蘇北市場(chǎng)部醫(yī)藥代表、北京濟(jì)民可信醫(yī)藥有限公司OTC部經(jīng)理、北京濟(jì)民可信醫(yī)藥有限公司華北大區(qū)經(jīng)理、北京濟(jì)民可信常務(wù)副總經(jīng)理、濟(jì)民可信集團(tuán)OTC銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理、濟(jì)民可信集團(tuán)處方部招商總監(jiān)、濟(jì)民可信集團(tuán)總裁辦副主任、濟(jì)民
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[黃偉文]新控銷(xiāo)模式下醫(yī)院產(chǎn)品在院外渠道高效開(kāi)發(fā) 與快速上量實(shí)操技巧及演練
第一篇:OTC終端控銷(xiāo)模式基本概念 1.為什么要做OTC終端控銷(xiāo)模式 2.OTC終端控銷(xiāo)模式分析解讀 3.OTC終端控銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)分析解讀 第二篇:OTC終端控銷(xiāo)模式及品牌院企業(yè)核心解讀 1. OTC終端控銷(xiāo)模式體系建立 2. OTC終端控銷(xiāo)渠道和終端分析解讀 3.OTC終端控銷(xiāo)解決之道分析解讀 4.OTC終端控銷(xiāo)服務(wù)主流模式分析解讀 5.品牌院外銷(xiāo)售企業(yè)核心解讀之一 6.品牌院外銷(xiāo)售企業(yè)核心解讀之
2018-10-12
[黃偉文]新常態(tài)醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)高效執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)打造
第一章 執(zhí)行力較差,根源在哪里? (本章共 6小節(jié)) 第二章 高效執(zhí)行力,體現(xiàn)在哪里 ? (本章共 9小節(jié)) 第三章 提高執(zhí)行力,關(guān)鍵在哪里 ? (本章共 6小節(jié)) 第四章 銷(xiāo)售要上量,路徑在哪里 ? (本章共 5小節(jié)) 第五章 高效執(zhí)行力,支撐在哪里? (本章共 6小節(jié))
2018-10-12
[黃偉文]后控銷(xiāo)時(shí)代百萬(wàn)診所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鄉(xiāng)村衛(wèi)生院?jiǎn)误w藥店  高效開(kāi)發(fā)與快速上量實(shí)操技巧與演練
第一篇:OTC終端控銷(xiāo)模式基本概念 1、為什么要向OTC終端控銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型? 2、OTC終端控銷(xiāo)模式分析解讀; 3、OTC終端控銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)分析解讀。 第二篇:OTC終端控銷(xiāo)模式及品牌院企業(yè)核心解讀 1、OTC終端控銷(xiāo)模式體系建立; 2、OTC終端控銷(xiāo)渠道和終端分析解讀; 3、OTC終端控銷(xiāo)解決之道分析解讀; 4、OTC終端控銷(xiāo)服務(wù)主流模式分析解讀; 5、品牌第三終端企業(yè)核心解讀之一; 6、品牌第三
2018-10-12
[黃偉文]后控銷(xiāo)時(shí)代OTC控銷(xiāo)黃金單品系統(tǒng)打造
第一篇:后控銷(xiāo)時(shí)代OTC終端控銷(xiāo)主流模式及關(guān)鍵概念核心解讀 (本篇共3小節(jié)) 第二篇:兩票制暨營(yíng)改增大環(huán)境下OTC控銷(xiāo)黃金單品營(yíng)銷(xiāo)新模式核心解讀 (本篇共6小節(jié)) 第三篇:OTC黃金單品品牌企業(yè)價(jià)值鏈體系設(shè)計(jì)核心解讀 (本篇共10小節(jié)) 第四篇:OTC控銷(xiāo)黃金單品銷(xiāo)售體系建設(shè)“九宮八卦圖”核心解讀 (本篇共8小節(jié)) 第五篇:OTC控銷(xiāo)黃金單品實(shí)操“六個(gè)關(guān)鍵”核心解讀 (本篇共6小節(jié)) 第六篇:
2018-10-12
[黃偉文]OTC控銷(xiāo)第三終端(含診所、社區(qū)、單體藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)特色營(yíng)銷(xiāo)高效開(kāi)發(fā)動(dòng)銷(xiāo)上量
一、優(yōu)秀省總戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施路徑方法與策略 1)OTC控銷(xiāo)第三終端線(xiàn)省總百萬(wàn)診所業(yè)績(jī)倍增的戰(zhàn)略布局路徑方法與策略(附精彩案例分享); 2)OTC控銷(xiāo)第三終端線(xiàn)省總百萬(wàn)診所業(yè)績(jī)倍增的必備戰(zhàn)法路徑與策略(附精彩案例分享); 3)OTC控銷(xiāo)第三終端線(xiàn)省總百萬(wàn)診所團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行路徑方法與策略(附精彩案例分享); 4)OTC控銷(xiāo)第三終端線(xiàn)省總百萬(wàn)團(tuán)隊(duì)高效的推廣實(shí)施路徑方法與策略(附精彩案例分享)。 二、OT
2018-10-12
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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