一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)

一種讓生產(chǎn)面積壓縮50%的生產(chǎn)方式

一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30%的有效手段

一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的課程

課程背景：

精益生產(chǎn)方式，是一種以**限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、**競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。

   當(dāng)前，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、全面管理及服務(wù)客戶等方面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大優(yōu)勢(shì)已被世界企業(yè)所公認(rèn)和證明。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)方式，企業(yè)最多可以減少50%的人力資源需求、50%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、90%的在制品庫(kù)存、50%的工廠占用空間、75%的成品庫(kù)存，并且可以大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。

   因此，在人力、物流、能源等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，如何有效引進(jìn)精益生產(chǎn)方式概念和工具、成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善、增加經(jīng)濟(jì)效益？深入理解精益系統(tǒng)、掌握精益工具、推進(jìn)精益項(xiàng)目勢(shì)在必行。

   鑒于此，制藥企業(yè)《精益生產(chǎn)方式》內(nèi)訓(xùn)采用立體化、體驗(yàn)式、綜合性學(xué)習(xí)方式，融理論培訓(xùn)、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、學(xué)員自主發(fā)表于一體，幫助學(xué)員全面理解精益生產(chǎn)管理的概念，重視精益生產(chǎn)管理并推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施精益。

課程收益：

1、通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在制藥企業(yè)的收益及如何運(yùn)用

2、提升制藥企業(yè)改善意識(shí)和改善能力

3、掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法

4、學(xué)會(huì)利用精益生產(chǎn)方法改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率，提高品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

5、控制和備料管理，運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率。

6、縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！……

7、解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

授課對(duì)象：

   制藥企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等

課程內(nèi)容：

第一部分 精益思想篇

   1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系

     ◆ 精益生產(chǎn)的起源

     ◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值

     ◆ 價(jià)值流與價(jià)值流圖

      ◆ 識(shí)別客戶增值與非增值

      ◆ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙

   2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系

     ◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系

     ◆ IE改善常用的手法

      ◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑

      ◆ 持續(xù)改善

第二部分 精益意識(shí)篇

   1、員工意識(shí)

     ◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響

     ◆ 改善的誤區(qū)

     ◆ 幫助員工擁抱變革

     ◆ 企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析

   2、浪費(fèi)意識(shí)

     ◆ 企業(yè)常見(jiàn)的7+3=10種浪費(fèi)

     ◆ 識(shí)別并挖掘浪費(fèi)

     ◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法；

     ◆ 消除浪費(fèi)的有效方法

     ◆ 減少1成浪費(fèi)相當(dāng)增加1倍銷(xiāo)售額

      ※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

   3、庫(kù)存意識(shí)

     ◆ 企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害

     ◆ 有效的消除庫(kù)存的方式

     ◆ 庫(kù)存策略和解析批量

   4、效率意識(shí)

     ◆ 假效率與真效率

     ◆ 個(gè)別效率與整體效率

     ◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率

   5、全局意識(shí)

     ◆ 對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析

     ◆ 對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害

      ◆ 不斷的改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇（上）

   1、流線化生產(chǎn)

     ◆ 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)

     ◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異

     ◆ 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟

     ◆ 流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)

     ◆ 柔性單元生產(chǎn)的實(shí)施

     ◆ 單件及小批量物流

     ◆ 案例講解：某大型電子廠PCBA裝配線的流線化經(jīng)歷  

   2、安定化生產(chǎn)

     ◆ 人員的安定

       1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

       2）標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素

       3）生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算

       4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

       5）員工多技能

       6）實(shí)施一人多機(jī)

       7）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

     ◆ 設(shè)備的安定

       1）可動(dòng)率才重要

       2）理解OEE及計(jì)算方法

         3）如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作

       4）自主保全與零故障

         6）精益設(shè)備的選擇

     ◆ 品質(zhì)的安定

       1) 品質(zhì)變異的來(lái)源

       2) 零缺陷

       2）品質(zhì)中的“六個(gè)三”

       3）零不良原則

       4）客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理

       5）品質(zhì)成本的管理

       6）設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量與成本之關(guān)系

       7）總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域

       8）質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

       9）六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)

         10）全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制

         ※演練：誰(shuí)為質(zhì)量負(fù)責(zé)

     ◆ 物量的安定

       1）經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)

       2）快速切換的方法和原則

       3）SMED的定義

       4）快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路

       5）快速切換的實(shí)施法則

     ◆ 管理的安定

         1）現(xiàn)場(chǎng)管理

         2）如何形成現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制    

         3）可視化管理--讓問(wèn)題看得出來(lái)

         4）多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇（下）

   3、平穩(wěn)化生產(chǎn)

     ◆ 何為平穩(wěn)化生產(chǎn)

     ◆ 生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對(duì)策

     ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

     ◆ 生產(chǎn)排程的高明做法

     ◆ 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

     ◆ 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

     ◆ 在制品占用量分析

     ◆ 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

     ◆ 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的**境界

   4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)

     ◆ 自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別

      ◆ 實(shí)現(xiàn)jidoka的三個(gè)手段

     ◆ jidoka的有效工具--按燈制度

     ◆ 快速處理問(wèn)題系統(tǒng)

     ◆ 問(wèn)題管理—5F法和刨根法

      ◆ 5Y分析

     ◆ 合理化四個(gè)步驟

     ◆ PDCA循環(huán)

     ◆ 均衡化生產(chǎn)

      ※ 案例分享

   5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)

     ◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)

     ◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

     ◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法

      ◆ 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍

      ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法

     ◆ U型生產(chǎn)線與單件流

     ◆ 如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

     ◆ 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹

     ◆ 一個(gè)流生產(chǎn)

     ◆ 看板生產(chǎn)的條件

     ◆ 看板生產(chǎn)的規(guī)則

     ※ 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量

第四部分 精益推行技法篇

  ◆ U型布局

  ◆ 流程式布局

  ◆ 多技能員工

  ◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  ◆ 5S管理

   ◆ 推行設(shè)備的TPM

  ◆ 目視管理

   ◆ 看板管理

  ◆ 全員質(zhì)量控制

   ◆ 防錯(cuò)、防誤、防呆

   ◆ 快速換模

  ◆ IE工程

   ◆ 工序平衡

   ※ 案例分享

   ※ 精益生產(chǎn)模擬演練

※ 精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量

第五部分 精益效率提升篇

  ◆ 高效率改善:意識(shí)改革

  ◆ 高效的硬件：生產(chǎn)系統(tǒng)布局

  ◆ 高效的運(yùn)行準(zhǔn)則：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

  ◆ 高效基礎(chǔ)---時(shí)間研究

  ◆ 高效的支持保證：快速換模SMED

  ◆ 讓低效率無(wú)所遁形：作業(yè)測(cè)定

  ◆ 讓低效率無(wú)所遁形：目視管理方法

   ◆ 讓低效率無(wú)所遁形：動(dòng)作分析

  ◆ 效率改善方法：MODAPS法

  ◆ 效率改善方法：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

  ◆ 效率改善方法：?jiǎn)卧a(chǎn)

  ◆ 效率改善方法：jidoka生產(chǎn)

  ◆ 效率改善方法：ECRS

  ◆ 效率改善方法：平衡生產(chǎn)線

   ※ 案例分享

   ※ 精益生產(chǎn)模擬演練

精益生產(chǎn)實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過(guò)程案例經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論

制藥企業(yè)服務(wù)案例：

山東萬(wàn)潤(rùn)藥業(yè)、江蘇恩華制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺(tái)北大高科華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺(tái)諾康藥業(yè)、長(zhǎng)春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽(yáng)制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無(wú)錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等

制藥企業(yè)成功案例：