資深醫(yī)院管理咨詢(xún)專(zhuān)家
     劉老師畢業(yè)國(guó)內(nèi)985、211、雙一流知名高校，美國(guó)NEWPORT UNIVERSITY管理學(xué)博士（醫(yī)療方向）， 深圳港聯(lián)醫(yī)院管理研究院首席研究專(zhuān)家，深圳中商醫(yī)管常務(wù)副總，深圳羅湖醫(yī)改咨詢(xún)委員，九七年進(jìn)入深圳某醫(yī)療集團(tuán)高管董事，01年開(kāi)始對(duì)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行分析研究，隨著09年后國(guó)家醫(yī)改逐步深化，對(duì)中國(guó)醫(yī)院的管理與發(fā)展有很多精辟高端的論述，親自為近百家醫(yī)院提供管理咨詢(xún)方案，使醫(yī)院得到各個(gè)方面的提升，擔(dān)任多家醫(yī)院的常年管理顧問(wèn)，教育研究機(jī)構(gòu)客座教學(xué)，好評(píng)如潮。
      劉老師能給醫(yī)院帶來(lái)：通過(guò)醫(yī)院戰(zhàn)略的明確，給醫(yī)院中高層及所有員工指明了清晰的方向，使決策層有底氣，執(zhí)行層有干勁有沖勁；明確績(jī)效考核設(shè)計(jì)，使科室（部門(mén)）及崗位，目標(biāo)清晰，主動(dòng)追求，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄；清晰的管理架構(gòu)、科室和部門(mén)及崗位職責(zé)，使管理?xiàng)l塊分明，減少推諉扯皮敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象；流程的再造與優(yōu)化，