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理財(cái)講師課程
鄭征
銀行保險(xiǎn)期繳訓(xùn)練營
銀行保險(xiǎn)
理財(cái)
經(jīng)理
【課程目標(biāo)】 ? 學(xué)習(xí)面對(duì)轉(zhuǎn)型的趨勢下對(duì)保險(xiǎn)的價(jià)值再認(rèn)識(shí) ? 學(xué)習(xí)當(dāng)今是形勢下最適合保險(xiǎn)銷售策略與落地實(shí)戰(zhàn) ? 掌握不同客戶保險(xiǎn)營銷流程與套路 ? 提高客戶經(jīng)理在
鄭征
基金訓(xùn)練營
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
基金
理財(cái)
經(jīng)理
一、 認(rèn)識(shí)基金 1、 基金的分類 2、 國際國內(nèi)基金行業(yè)發(fā)展對(duì)比 3、 私募公墓的現(xiàn)狀 4、 基金銷售中由于基金基礎(chǔ)認(rèn)知產(chǎn)生問題講解 二、 不賠錢的基金 1、 貨
鄭征
理財(cái)
經(jīng)理培訓(xùn)
銀行保險(xiǎn)
營銷管理
銷售技巧
【培訓(xùn)對(duì)象】
理財(cái)
經(jīng)理 【培訓(xùn)時(shí)長】 培訓(xùn)天數(shù)：4天 第一章：被動(dòng)式營銷 【章節(jié)背景】 在整個(gè)銀行零售業(yè)呼吁要變“坐商”為“行商”的年代，我們要“逆向思維”，更加
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)
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九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)需要深入了解自身和競爭對(duì)手，
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
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非人力管理
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點(diǎn)： 1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過
破局業(yè)績?cè)鲩L！揭秘高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績?cè)鲩L的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
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戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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