“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別再輕易將責(zé)任歸咎于員工 “不給力”，管理界有個(gè)殘酷卻真實(shí)的結(jié)論：團(tuán)隊(duì)的成功，99% 歸功于管理層；團(tuán)隊(duì)的失敗，99% 也歸咎于管理層。

當(dāng)下，不少企業(yè)陷入 “管理怪圈”。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近三年來，企業(yè)在管理培訓(xùn)上的投入年均增長 15%，但團(tuán)隊(duì)整體效能提升幅度卻不足 5%。管理投入不斷加碼，培訓(xùn)頻次持續(xù)增加，可效果卻差強(qiáng)人意。這背后，是深度管理不足、創(chuàng)新思維匱乏在作祟。如今，管理知識(shí) “掃盲階段” 早已結(jié)束，若管理者還抱著舊理念、老方法不放，就如同拿著 “舊地圖”，永遠(yuǎn)找不到 “新大陸”。

以某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張階段，一位部門主管習(xí)慣采用 “命令式” 管理，要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力不足，在與競(jìng)爭對(duì)手的新功能開發(fā)競(jìng)賽中屢屢落后。后來，公司引入創(chuàng)新管理理念，主管轉(zhuǎn)變角色，從 “發(fā)號(hào)施令者” 變?yōu)?“引導(dǎo)者”，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)意，給予充分的試錯(cuò)空間，短短半年內(nèi)，團(tuán)隊(duì)不僅推出了廣受用戶好評(píng)的新功能，成員的積極性和歸屬感也大幅提升。這足以證明，創(chuàng)新管理對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵作用。

管理者是團(tuán)隊(duì)的 “領(lǐng)航員”，其認(rèn)知高度決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展上限。若安于現(xiàn)狀，困在 “舒適圈”，團(tuán)隊(duì)就只能在競(jìng)爭中被動(dòng)挨打。美國管理學(xué)家彼得?德魯克曾說：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事?！?唯有打破固有思維，主動(dòng)變革創(chuàng)新，才能挖掘管理潛力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn) “彎道超車”。

劉上老師的《管理者角色認(rèn)知與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》課程，正是為解決這些管理難題而生。課程將深入剖析管理者在團(tuán)隊(duì)中的核心角色，打破傳統(tǒng) “管理者 = 權(quán)力掌控者” 的誤區(qū)，重塑科學(xué)的管理認(rèn)知體系。同時(shí)，課程通過大量實(shí)戰(zhàn)案例和情景模擬，傳授創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法論，包括如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、搭建高效協(xié)作機(jī)制、運(yùn)用數(shù)字化工具賦能管理等。它兼具前瞻性與實(shí)用性，將助力管理者重塑角色認(rèn)知，掌握創(chuàng)新管理核心策略，讓團(tuán)隊(duì)從 “一盤散沙” 蛻變?yōu)?“鋼鐵之師”。如果你也想突破管理瓶頸，不妨走進(jìn)這門課程，開啟團(tuán)隊(duì)蛻變之旅！